本报讯（通讯员孟福生）2018年，焦煤集团坚持稳中求进工作总基调，抢抓改革发展机遇，营业收入完成计划的107%，利润完成计划的103%，生产经营任务超额完成。

  改革技术工艺，提升装备水平。焦煤集团积极优化内部资源配置，先后成立瓦斯防治工程公司、防治水中心等提高专业化服务、精细化管理的能力和水平，全面打造质量效益型企业。赵固一矿16001大采高综采工作面最高月产达27.13万吨。九里山矿在东二中间底抽巷使用挖掘式装载机、在16071底抽巷使用岩巷掘进机，实现了岩巷掘进、装载、运输机械化。古汉山矿建设电力监控系统和防越级跳闸系统，实现井下8个主要变电所集中远程控制、“四遥”及防越级跳闸，同时具备语音报警、视频监控联动功能。

  深化契约化管理，丰富其内涵和外延。焦煤集团按照“一企一策”的考核导向和原则，先后对纳入契约化管理的单位进行分类施策，生产矿井以突出开拓及瓦斯治理、灾害治理工程等关系长远发展指标为考核导向，避免短期效益行为，地面生产单位以突出市场为考核导向，加大市场价格考核调整比例，增强自主市场意识；经营管理单位以突出成本为考核导向，加大对外创收激励；关停矿厂以突出转型发展为考核导向，推动固定资产和设备物资的有效盘活，推动企业转型发展。

  注重转型升级，把握高质量发展方向。焦煤集团围绕河南能源“三主两辅”产业战略定位，坚持以产业转型为主线，大力实施创新创效活动。赵固一矿大采高工作面试采成功，有效提高了整体煤炭产量，九里山矿首个综采放顶煤成功，为焦煤厚煤层开采探索出了一条安全高效的采煤生产工艺。古汉山矿建设矿井综合自动化平台，实现了矿井各类自动化信息化系统融合。焦煤集团还以建设“源、网、荷、储”统一协调发展的电网为目标，全力推进区域电网建设和电源项目建设，实现电力产业升级扩能；在建材产业方面，大力推进绿色建材产业链，加快焦作市东部商砼产业园建设进程，实现了多元化经营。