本报讯（通讯员李振国）去年以来，焦煤集团坚持新发展理念，着力补短板、添动力、激活力，大力培育发展新动能，企业呈现出高质量发展“蹄疾步稳”的良好态势。

  补短板，持续提升高效生产水平。该集团以“三优三减”为抓手，认真落实五年生产接替规划，严格开拓工程计划管理，初步实现了“开拓、准备、回采”三量平衡。优化生产布局，赵固一矿15采区全线贯通，西风井实现投运，北翼地区通风问题彻底解决。赵固二矿-850m水平区域瓦斯治理巷道通风系统形成，四盘区逐步推行采全高工作面顺序接替，接替局面全面改善。提高装备水平，采煤工作面推广使用超前支架，岩巷推广应用综掘设备，底层煤巷全部实现综掘机械化，顶层煤巷实现装载机械化，采煤综合机械化率达到91%，掘进机械化率达到54%，同比提高7%，生产效率持续提高，煤炭人均工效566吨，同比提高15.3吨。

  添动力，持续提升创新创效水平。去年以来，该集团有6项成果获中煤协会科技进步奖，13项研究成果达到国内先进水平，创造直接经济效益6.7亿元。技术创新方面，赵固一矿大采高工作面试采成功，月产量最高达到27万吨，创顶层综采工作面单产最高纪录；九里山矿15081工作面实施综采放顶煤工艺，实现了焦作矿区采煤工艺改革的重大突破。赵固一矿推广强力一次支护技术，基本实现永久巷道不架棚、少返修或不返修的目标。赵固二矿实施以孔代巷水力压裂区域瓦斯综合治理措施，瓦斯抽采达标工期缩短14个月。管理创新方面，构建了作业成本、目标成本双控机制，实现了成本管控方式多元化、指标设置层级化，全年吨煤材料费下降4.4元。建立“契约化+”管理机制，拓展契约化管理的广度，开元化工、千业水泥、供电处通过实施契约化管理增收2.4亿元、增利7500万元。

  激活力，持续加快改革转型步伐。在深化改革方面，化解过剩产能工作如期完成，演马庄矿顺利关闭退出，分流安置职工1894人。僵尸企业处置提前收官，演马电力实现清算注销，配合完成了豫焦能源的工商变更和注销工作。企业内部改革不断深化，推进中央医院改制重组，完成职工股权梳理确认。同时，畅通内部流动和外部输出双通道，内部招聘调剂571人，外部劳务输出238人，用工总量控制在3万人以内，同比压减2700余人。产业转型方面，以推进“三大改造”为抓手，产业转型升级取得新进展，梳理“三大改造”项目67项，2018年实施的32个改造项目完成18项，进一步提升了主业创效能力。电力产业项目前期工作进展明显，冯营电力背压机组改造项目、天然气分布式能源发电项目分别纳入焦作市、焦作西部工业集聚区热电联产规划，增量配电网试点项目明确由焦煤集团主导实施。绿色建材产业取得突破性进展，绿色建材产业规划成功纳入焦作市绿色建材产业规划，主导建设的东部商砼产业园项目（一期）已进地施工。产能退出矿井加强转型发展谋划，形成了15项可行性项目调研报告，方庄矿公司康养、鑫珠春公司联合办学等项目稳步推进，通过出租闲置土地、房屋等方式，实现创收880万元。