本报讯（通讯员李帅群）进入1月份以来，焦煤集团紧扣高质量发展要求，加强安全管理，提高产销效益，圆满完成了各项生产经营指标，实现了新年开门红。

  提升安全新高度。焦煤集团真正把安全生产作为一项政治任务抓实抓好，深入开展安全诚信管理，建立联合惩戒机制，严厉打击安全管理弄虚作假行为，确保重大灾害治理到位。始终保持严抓严管高压态势，从安全管理的细节做起，全面深入细致排查安全隐患，加强异常信息、特殊作业、关键时段、边远地区的监督检查，按项目管理重大灾害治理工程综合施策，努力提升防灾抗灾能力。同时，坚持环保与安全同步推进，持续做好矸石山绿化、煤矸石综合利用、矿井水余热利用等工作，管控好环保风险。

  开拓生产新局面。焦煤集团围绕既定产量计划，根据各矿井实际，统筹安排，科学组织生产，持续提高系统管控水平，推进煤炭产量与开拓进尺、灾害治理进度同步增长，确保生产均衡稳定。同时，以推进装备现代化、系统自动化、管理信息化为载体，切实推进“三优三减三提升”，促进生产系统和辅助系统的自动化、智能化改造，降低生产成本，提高生产效率。今年1月份，赵固一矿16031大采长工作面经过紧张有序的安装调试，顺利通过验收，投入生产；赵固二矿14030一次采全高工作面取得实质性进展；中马村矿39052工作面正常推进，实现了搬家倒面不停产、不减产。

  取得管理新成效。焦煤集团以提高煤质管理水平为目标，严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”管理制度，做到煤质管理盯重点、跟踪盯、全程控，实现闭合管理，重点检查运输转载环节，对煤质进行监督检查，对质量异常的重点问题跟踪落实整改。同时，将采掘作业作为煤质源头管控的重点，把煤质合理化配采作为采掘设计的一个重要依据，根据工作面煤层赋存、地质构造等情况，及时调整采掘方法，持续加强顶板管理，减少顶板掉矸。在运输环节上，用好滑煤板和防破碎装置，落实好煤矸分运举措，坚持对煤质波动原因进行分析，切实减少含矸量，降低灰分，确保从源头上提高煤质。

  创造销售新业绩。焦煤集团加强内部管理，创新煤炭营销模式，坚持主动走出去向市场要效益，要求煤质运销人员通过多种形式与客户建立联系，每天对外运煤的质量进行跟踪管理，对客户反馈的各项指标进行对比，有质量问题及时进行调整，以持续提供更好的服务。巩固客户群，对重点客户加强回访，对重点地区进行走访，及时掌握信息，进一步摸清当前煤炭市场状况，促进煤炭销售工作不断实现突破。