（上接第一版①）该区提出，政府各项工作目标任务考核管理，全面实施“五可”工作法，即通过可定义、可量化、可操作、可考核、可奖惩，科学管理目标，推进工作落实。可定义，就是将每一项工作具体化，使工作内容明确具体；可量化，就是将工作指标体系全部数字量化，提出清晰的目标和可度量的标准；可操作，就是在制订方案等方面强化保障，使每一项工作都有时间节点、责任单位、推进措施，力求每一项工作都能够操作到位、务实推进；可考核，就是对每一项目标任务定期进行考核考评；可奖惩，就是在前面“四可”的基础上，对整个目标考核体系进行奖惩兑现。

  同时，该区还借助机构改革，开历史之先河，成立了区委区政府督察局，专司督察工作。全区各部门的工作都以台账的形式汇总到督察局，由督察局牵头，邀请第三方机构按照台账，每月进行督导。可以说，“五可”工作法让各项工作在这里有了评判的依据、衡量的标准。这样一来，政策棚架、落而不实、不思进取等问题将一扫而光，不仅推进了工作，也可以锤炼出一支好的干部队伍。

  新故相推舒画卷，丹青妙手向翠峰。一切美好的蓝图都是一招一式干出来的。同是落实工作，轻重缓急各异，该闻风而动的理应马不停蹄，该锲而不舍的理应不休不止。“五可”工作法的提出，县区一级督察局的成立，是对王小平书记提出的“说了算，定了干，再大困难也不变”精神的具体贯彻和落实，为基层如何抓落实提供了参考和范本。同时，解放区这种抓工作落实的方法，也让我们看到了解放区的希望，值得各地借鉴。希望“五可”工作法在基层生根发芽，希望各项工作在基层被执行得更好。我们相信，在这种工作方法的推动下，焦作一定能在中原更加出彩中出重彩、更精彩。