本报讯（通讯员薛飞）去年以来，建行焦作分行认真贯彻落实总行各项管理要求，坚持“三管齐下”，深入落实“五个到位”，采取多项措施强化风险管控工作，使不良贷款率、逾期贷款率实现“双降”，信贷资产质量重新回到合理化水平。

  强化轨迹管理，全面落实风险管控。该分行从完善制度入手，先后出台了《焦作分行全面落实风险管理职责实施意见》等文件，涵盖全面风险管理的关键环节。与各部门、各支行主要负责人签订《风险防控工作责任书》，构建横向到边、纵向到底的责任体系，确保风险管理规定动作落到实处。

  强化过程管理，提高主动管理能力。该分行根据确定的全面风险管理九大类风险，明确了各类风险的牵头管理部门和相关部门的职责分工，加强部门联动、信息共享，通过前、中、后台三道防线协同管控风险。

  强化RAD风险预警，提高风险预控能力。该分行充分利用RAD系统等风险工具和大数据交叉预警信息以及内外部审计、检查、监管信息，向经营部门发出预警提示，并逐笔、逐户督办，督促信贷经营部门进行核查或采取针对性的风险防控措施，确保将风险隐患控制在萌芽状态。

  强化经济资本管理，提高价值创造水平。该分行成立研究团队，公司业务条线通过贷前经济资本的测算优化客户选择、强化风险定价；风险管理条线加强经济资本计量结果的分析和应用管理，引导信贷结构优化调整；财会条线加强经济资本对经济增加值的影响因素分析，通过前、中、后台的团队协作，推进经济资本管理融入贷款全流程，提高系统对业务的指导能力。