本报讯（通讯员李振国）今年年初以来，焦煤集团站在讲政治的高度，严抓安全防控，持续高效生产，强化经营管控，多点发力冲刺首季开门红，确保首季各项经营指标的顺利完成。

  严抓安全防控。焦煤集团认真学习领会习近平总书记对安全生产工作的重要指示、批示精神，持续强化安全“双基”建设，按照“常态化建设、动态化考核、专业化保证、精细化要求、责任化落实”的原则，逐月进行动态考核，并严格奖罚兑现，发挥激励约束机制。务实推进安全生产标准化建设，紧抓质量达标关键，强化采掘、巷修、抽采、防治水工程等现场安全生产标准化建设，重点完善风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系，实现全员全过程全覆盖动态达标。全面建立安全风险隐患双重预防体系，强化风险分级管控和隐患排查治理，切实做到关口前移、源头治理、科学防范，最大限度减少人员伤亡和财产损失。加大重大灾害治理力度，把重大灾害区域治理作为矿井安全生产的重中之重，充分发挥重大灾害治理专业化队伍作用，确保“治得住、治得快、治得省”。

  持续高效生产。焦煤集团坚持高标准推进“三优三减三提升”，严格落实五年生产接替规划方案，针对系统性问题和重点工程项目，按矿井和公司分级重点管控的原则，定目标、定节点、定责任人、定考核，加快推动矿井实现“采、掘、开、抽”四量平衡，为可持续发展奠定坚实基础。同时，抓好重点头面管理，组织好赵固一矿16031工作面初采初放工作，保证工作面排水工作后高效推进；赵固二矿14030一次采全高工作面加快安装进度，保证设备安装投运如期进行；加强九里山矿15081工作面末采的组织管理，同时确保东四工作面提前投产。在此基础上，加快“三大改造”项目进度，全面提升自动化、信息化、智能化水平。大力推广应用新技术、新工艺、新装备，推广先进适用的煤（岩）巷综掘机、挖装机、凿岩台车、掘锚护一体化及沿空留巷技术，推广应用工作面端头支护、两巷超前液压支护及自动化操作钻机等新装备，提升综合机械化水平，不断提升高产高效能力。

  强化经营管控。焦煤集团深入推行“契约化+”管理模式，坚持“一企一策”原则，修订完善生产经营考核办法和契约化管理实施意见，合理设置生产经营考核指标，持续拓展契约化管理广度和深度，实现契约化管理的全覆盖，进一步提升基层单位的增收创效水平。深化管理提升，针对生产经营过程中存在的问题和短板，开展专项提升活动，不断解决生产经营过程中的难点和关键点。加强煤质管控，完善煤炭质量保证体系及岗位责任制，强化煤质源头治理，严控采掘工作面顶板漏矸、割底，进一步优化结构，适时调整末煤入洗比例，努力提高高附加值产品产率，确保煤炭效益最大化。加强对非煤企业的生产组织协调，合理安排检修时间，确保生产设备“安、稳、长、满、优”运行。同时，舞好销售龙头，积极开拓市场，扩大市场份额，不断提高非煤产业的经济效益。