“公开的内容不仅比以前多了，各项指标也更详细了，让人一目了然。”

  “看，这个月我们的指标比上个月好多了。”

  “大家的收入也清清楚楚。”

  ……

  3月11日，在中铝中州铝业有限公司的厂务公开栏前，来往的员工们对重新修订实施的厂务公开内容赞不绝口。

  “除涉密之外的内容，能公开的事情都要对所有员工公开，接受员工的监督。”今年年初，该公司党委书记、董事长蒋涛在厂务会议上提出明确要求，拉开了中州铝业新一轮全面深化管理和改革的序幕。

  该公司营销采购中心负责人陈向乡说：“为企业守住两端市场只是基本要求，只有做到质优价廉和增利多销，我们才有存在的价值。”

  没有规矩，不成方圆。严峻的形势在考验中州铝业生产经营的同时，也迫使其对自身的管理体制、机制和运转水平进行全面的审视，进而在持续深化、强化、提升中实现管理的更为精准化，有效激发管理效能的源动力。

  王利青是营销采购中心采购部一名普通的业务主办，一天凌晨3时，她协调完液碱入厂进门证、过磅单后，全然没有睡意。“这是增加低价碱计划的有利时机……低价资源是有限的，去争去抢还不一定抢得到，不争取就更没有希望。”她一晚上都在盘算着白天得知山东液碱价格下浮的消息。

  “我们必须要争取到低价碱！”第二天一大早，她就走进公司营销中心负责人的办公室。随后，她极尽所能与中铝国贸等单位进行沟通调整采购计划。最终，节约采购成本20万元。

  “一天的电话沟通联系，不停地变更采购计划，省了20万元，值！”记者问及此事，她说，“为企业节约是我们的必修课，再苦再累也要干。”

  营销管理的逐步深化，进一步激发员工的工作积极性、能动性和创造性，既合理收紧了前端市场，也科学打开了末端市场。

  去年年底，非铝销售员许利刚通过市场调研，连续3天在焦作一家企业进行沟通协调，通过耐心介绍及高质量的服务赢得了客户认可，签下了3600吨的年度销售大单，销售增利效果明显。

  作为大型设备居多的氧化铝生产企业，把设备管好、修好、用好也不是一件容易的事情。

  该公司生产保障中心负责人孙铁成说：“保生产是第一要务，再难都是我们自己的事情。”

  该公司生产保障中心每天安排专人对现场检修项目进行排查，并通过设备工作群公布每天的进展情况，接受各单位监督，并建立了中心领导对接区域一览表，要求领导带头深入各单位对接生产区域，调研、查找和解决区域设备管理存在的重、难、急问题，每周对协助情况进行汇报，努力提升服务质量。截至目前，该公司设备计划检修率在98%以上，重点项目一次试车成功率达100%。

  这些成绩的取得，得益于完善的管理。该公司生产保障中心还编制并下发了《关于在公司范围内开展设备大整改方案》，以机械、电气和自控三个设备专业为切入点，开展为期一年的设备大整治工作，同时主动服务生产，眼睛向内找问题，杜绝非停事故，为主业提供优质检修服务和设备保障，减少因设备故障带来的波动和损失。

  该公司决策者的智慧和管理者的力行，使深化管理的幅度和半径在逐步延展、力度在逐步加大，已经涵盖了方方面面。

  “按规矩办事。”这是蒋涛经常说的一句话。

  按规矩办事，不但使立规矩、讲规矩、敬规矩、守规矩成为广大员工的新风尚，而且握好了民心所向、干事创业、主动作为、实干成事的新标尺，管理效能得到了极大提升。

  节奏快了、效率高了，广大员工的精神状态更好了……一系列“组合拳”，使管理驱动效应在中州铝业全领域、全方位发生着具体而深刻的转变。