本报讯（通讯员李帅群） 6对生产矿井成功实施契约化管理已有多年，推行时间仅仅1年的3家地面生产单位契约化管理也初见成效，地面其他生产经营单位契约化正在加速酝酿......焦煤集团实施契约化管理正在全面深入展开。

  契约化管理作为促进企业提质增效的有效手段，自在焦煤集团落地以来，持续得到深化，成为推动企业跑出发展加速度的一件“利器”。面对新形势、新任务、新要求，今年年初以来，焦煤集团对契约化管理进行了再强化、再细化，切实在推进广度和深度上下大功夫，坚定不移横向推、纵向走,促进管理“脱胎换骨”。

  坚持“一企一策”。在企业发展质量持续提升的关键年，焦煤集团继续坚持“一企一策”目标和原则，精准施策、因企施策，科学合理设置符合各单位实际、具有导向意义的契约化指标，分门别类地突出重大灾害治理、降本增效、对外创收、转型发展等个性化考核导向，进一步提高契约化管理的针对性和实效性。同时，焦煤集团在实施契约化管理中，严格控制短期行为，坚持契约化管理与长远发展相结合、近期激励与长效激励相结合，统筹推进短期经营目标与生产接替、重大灾害治理等发展指标的同步，严格契约化过程和考核管控，加强激励约束，确保契约化管理紧跟形势走、围着效益转。

  实现契约化管理全面覆盖。焦煤集团注重拓展契约化管理的广度，以达到实施契约化管理全覆盖，着力将契约化不断向地面单位、所有生产经营单位延伸，同时尝试着向重点工程项目和特殊经营单位延伸，将经营权力充分下放，让他们独立自主，提高管理效果，激活发展动力。目前，焦煤集团共与6对矿井和3家地面单位签订了契约化协议，其余地面生产经营单位契约化协议书也将于今年全部完成签订，真正实现全覆盖、无盲区。

  加强矩阵管控。以把契约化引向纵深为目标，焦煤集团全力推动契约化管理循序渐进、由表及里，进一步将契约化的触角延伸到区队车间、现场岗位等基层末梢，并逐级实施“契约化+”模式，将契约化管理与内部市场化管理、全面预算管理、作业成本法等深度融合，有效构建起以契约化管理为纵线、以多方面管理为横线的矩阵式经营管控体系，使各项测算考核更加深入精细，目标更加具体，增强每个班组的契约化意识，调动每名职工的积极性，促进生产工艺持续得到改进，提质增效不断取得进展。赵固二矿加强煤质契约化考核，以加强煤质管理提高煤炭售价，让商品煤卖的“多、快、贵”；九里山矿将成本核算职能全部下放到区队，做到关口前移，激发基层区队的管理主动性，真正做到“算着干，干着算”；千业水泥从降低企业成本着手，引导干部职工节约每一度电、每一张纸，管控好各项支出。