本报讯（记者孙阎河）日前，工行河南省分行党委书记、行长邹平到焦作分行调研，听取焦作分行领导班子工作汇报，并深入营业部实地调研，亲切看望一线员工。

  调研中，邹平对焦作分行去年以来取得的经营成效给予了充分肯定。他强调，焦作分行在经历了发展低谷之后，经过党委班子的不懈努力，去年以来业务发展实现恢复性增长，主要指标增量市场占比得到提升，管理机制逐步健全，社会形象明显改善，具备了加快发展的基础和前提，但同时也存在着客户基础和管理基础薄弱的问题，要不等不靠，按照省分行党委各项决策部署，全力以赴谋划并推动好二季度重点工作，努力实现更大进步。

  邹平指出，焦作分行党委班子要突出提升格局站位，发挥班子的引领带动作用。要提高政治站位，强化党建引领，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；增强为党的事业、为工商银行的事业、为全行员工的福祉努力工作的担当意识和使命感。要提升综合素质，深入实际，敏锐洞察，准确研判发展机遇和敏感风险点，不断提高专业指导能力。要扎实务实工作，对上级行党委工作部署和基层行反映的困难问题，以抓铁有痕、踏石留印的精神抓落实、抓落地，务求实效。要落实从严治党、从严治行，敢于较真碰硬，加强管理，带好队伍，确保经营管理稳健有序向前推进。要坚持以身作则，带头认真落实各项制度规定和纪律规矩，严格执行中央八项规定精神和整治“四风”要求。

  邹平要求，焦作分行要突出理念思路引领，加快求新求变，不断超越提升。一方面要强化理念引领，结合上级行党委决策部署和区域经济金融形势要求，提出符合自身实际的发展战略、思路目标和具体措施，并根据形势变化不断修正完善，引领带动改革创新和转型发展。另一方面要突出求新求变，将其贯穿于经营管理全过程，更新理念，创新思路，完善策略，健全机制，坚决克服以传统的思维模式和行为方式来简单机械地对待工作。

  邹平指出，焦作分行要突出尽快补齐短板，夯实持续发展根基。坚持问题导向，聚焦客户基础薄弱这一短板，将客户拓展作为一项战略性、基础性、系统性、长期性工程，久久为功，常抓不懈。紧盯政府相关的各类资源，匹配相应资源，发挥全行员工的资源潜力，集合发力。坚持高层营销、营销高层，加强与客户的日常对接和沟通交流。选准目标方向，坚持顶层设计，区分轻重缓急，循序渐进地推动智慧政务场景建设，服务民生大众。

  邹平提出，焦作分行要突出合规文化建设，确保制度执行和管理者履职到位。要加强合规文化建设，天天讲、周周讲、月月讲、年年讲，运用教育引导、管控约束、案例警示等形式，使之真正入脑入心；通过召开例会、风险分析会等形式，对异常行为和动态开展常态化分析、排查，前移关口，消除隐患。始终把制度执行放在第一位，从一点一滴细微处培养依法合规经营的良好习惯，严格执行监管部门和上级行各项规章制度。强化管理者履职，按照岗位职责和制度规范从严从实从细履行职责，对照省分行常态化开展抓正反两方面典型的工作要求，加快改进提高。

  邹平强调，焦作分行要突出持续完善机制，努力激发经营管理活力。要强化基础管理，既要抓牢内控案防的基础管理，也要抓实业务发展的基础管理，健全完善业务运行机制，提高运作质量和效率。各部门之间坚决破除边界思维，加强沟通对接，深化协同联动，切实发挥“1+1＞2”的作用。要强化激励约束，贴近实际建立健全激励约束机制，加强对考核结果的运用，落实奖优罚劣，发挥机制的引领作用，调动员工的积极性，确保经营管理和业务发展更好更快、投入产出比更高。

  邹平最后指出，焦作分行要突出资产质量管控，一户一策精细处置到位。存量要围绕不良资产、潜在风险、账销案存、受托资产等不同品种、不同维度，一户一策管细、管实、管严、管到位。坚持把清收转化作为处置不良资产的主渠道，摒弃简单依赖核销和打包批量处置的惯性思维，提升清收转化效果和处置效率效益。对于必须进入不良的，有序把握节奏和时间节点，在不损耗财务空间的前提下，努力实现预期管控目标。增量要坚持自上而下，做好市场规划，前移风险关口，防止“病从口入”；坚持高层决策和审慎稳健，把握好融资投向、规模和结构，使信贷经营能力和风险控制能力相匹配。