“你们的产品质量稳定，我们从下个月申请使用你们的产品……”

  “每个月再增加两倍你们的产品使用量……”

  这几日，中铝中州铝业有限公司（以下简称中州铝业）从连城铝业、兰州铝业、中孚实业走访回来的销售人员心情格外好。因为用户对产品的肯定，就是对他们莫大的褒奖和鼓舞。

  这得益于中州铝业广大干部员工高质量发展意识的不断增强、“科学管理、质量至上、积极创新”理念的落地、“大质量”格局的逐步形成和持续优化。目前，中州铝业产品质量已处于北方氧化铝企业领先地位，不但在中铝集团内部销售势头良好，而且受到天山铝业、中孚集团、东兴铝业等企业的青睐，实现了优质优价，售价在不同程度上有所提升。

  出现瑕疵不可怕，可怕的是不知道根源在哪里。只有刨根问底，才能找准“病根”、开好“药方”，让质量至上的理念落实到工作的每一个细节中。去年7月份，中州铝业销往新疆某冶炼企业某批次产品含铁量高，用户坚决要求质量赔偿。去年9月7日，中州铝业新的领导班子调整后，对此次事件进行了认真剖析，并决心搬掉这个“拦路虎”。

  中州铝业及时召开产品质量专题会议，制定进厂矿石控硫、生产过程降铁相关管控措施，从流程中硫行为的研究到控硫降铁措施、从源头硫含量的控制到种分分解率等过程指标的跟踪优化……全方位、全流程的质量攻关活动全面展开。通过近两个月的努力，中州铝业的冶金级氧化铝铁含量已达到正常指标，“质量事件”问题得到圆满解决。

  “从解决问题的态度到解决问题的能力，中州铝业没得说。以后，我们会长期合作。”万方铝业有关领导说。2019年，万方铝业将全部使用中州铝业的产品。

  一个企业要想立于不败之地、谋取新的发展，就必须拿出更加丰富、更高品质、更可信赖的产品和服务，去赢得用户及市场的信赖和青睐。今年年初以来，中州铝业再度发挥科技创新的引领作业，调整拜耳法生产组织模式、保障进口矿生产供应等五个科技攻关和生产保障项目启动。在安全、环保和质量“三大攻坚战”的迅猛势头下，中州铝业潜心夯基、筑本、塑魂，把质量建设上升到推动企业二次创业的战略高度，加快推进标准引领、质量提升、品牌锻造和信誉保证的“四位一体”建设，积极建立质量发展长效机制。中州铝业还出台质量提升三年行动方案，确定了2019年质量攻坚战20个标志性项目和相应的保障措施，并完善、修订相关管理、技术文件，构筑起全面质量管理共治的平台。

  完善的制度，需要完美的执行。这样，才能达到预期的效果。从用矿、配矿的源头控制，到浮选、溶出、沉降、蒸发等过程的精细作业；从科学添加石灰乳，到精液浮游物的跟踪监控；从分解操作条件的精细管理，到焙烧产品质量的精准把控；从生产管理中心和质量管控中心的跟班作业，到广大干部员工的严防死守……中州铝业全过程、全要素、全方位的质量协同效应，正在发挥着更为积极的作用，效果十分明显。

  抓质量不能似是而非，更不能虎头蛇尾，要一以贯之、不留死角。中州铝业围绕“零次品”目标，以客户需求和质量标准为依据，对成品结果倒追考核，不断加大追责考核力度。通过细化过程指标跟踪，加强成品、过程、工艺纪律等相关质量检查和设备优化、群众性质量活动、“我与QC共成长”“改善质量、提高效率”劳动竞赛等活动的开展，全员的质量意识明显增强，构筑起中州铝业质量保障的铜墙铁壁。去年9月份以来，中州铝业产品整体质量回归优良水平，种分分解率持续优化。

  放眼全球、融合梦想，才能制胜未来。

  面对转型升级、高质量发展、长远发展的迫切需求，在未来战略思维的引领下，中州铝业党委书记、执行董事蒋涛提出了适合企业发展的质量变革新思路，并快速付诸实施。

  从去年10月份开始，通过借鉴兄弟企业的经验和上级公司的支持，中州铝业开始对原有的生产线“动起了手术”，打造适合中州铝业新的“4+1”生产模式。目前，中州铝业质量指标持续优化、消耗持续降低、产品控杂能力持续提高。

  改好还需用好。中州铝业广大干部员工对此充满信心：“要在稳定运行和经济用矿上做文章，建立进口矿评价、应用台账和经济性对比模型，根据不同矿源地矿石经济性评价结果，采用相应的生产模式和条件控制，实现生产系统的‘脱胎换骨’和效益的最大化。”

  目前，中州铝业冶金级氧化铝产品各项指标持续优化，一级品合格率大幅提高，产品一直保持着低库存运行。

  质量是产品立足市场的基石、博弈市场的“金钥匙”、稳居市场的法宝、赢取未来的通行证。在激烈的市场竞争中，中州铝业唱响了质量强企的新旋律，从跟跑、并跑到领跑，中州人在这条不平坦的道路上，一直在努力、一直在前行……