本报讯（通讯员孟福生 王威）今年年初以来，赵固二矿创新安全管理，优化生产组织，构建多元化经营管理体系，一季度营业收入完成3.21亿元，较计划增幅5.15%，利润较计划增幅10.27%，实现了首季开门红。

  安全管理“实”。该矿不断强化安全基础管理，深化双重预防体系建设，持续超前做好重大灾害治理，认真落实大型机电运输设备的周期性预防性检修、月度安全评价及专业化定期维保机制，强化机电运输现场管理，增加综采设备检修时间，并安排职能科室每天跟班进行检修，组织进行设备“会诊”，提高正常开机率和工作面正规作业循环率。

  生产组织“优”。该矿积极加强14011工作面的支护，保证支护强度，同时优化爆破、区域验证等作业工序，为顺利回采争取时间。合理调整14011、11072两个工作面的回采进度，采取主采工作面四点班与零点班交接不停机的管理方式，提升生产组织能力，实现生产计划稳步推进。

  经营质量“升”。该矿在深度融合“契约化+内部市场化和全面预算管理等主要内容”的经营管理模式基础上，还建立了以收入、利润、成本考核等经营指标为中心的目标考核体系和较为完整的标杆指标体系，形成了更加科学、规范、精细的经营管控体系。同时，坚持煤炭质量过程管控，坚持实施原煤质量预测、预控，加强采掘现场管理，采取切合实际的割煤工艺，减少顶板掉矸量，加强井下各转载点防破碎装置规范管理，优化洗选工艺，提高了块煤率。