本报讯（通讯员安良浩）当前，银行业推进数字化转型方兴未艾，部分银行已经在产品创新、客户旅程、组织体系、IT架构等方面进行了数字化改造，加速从简单的产品服务线上化向全面的经营管理数字化跃升，但大多数银行还处于实践探索阶段。面对扑面而来的数字化技术革命浪潮，近日，农行焦作分行组织班子成员、各部门负责人、转型领导小组成员单位负责人，召开“经营管理战略转型大讨论活动”动员会。

  会议首先学习了省分行关于开展经营管理战略转型大讨论活动的通知，传达了省分行就全行经营管理战略转型工作的安排部署，听取了运营管理部关于网点转型工作的推进情况汇报。随后，班子成员和各部门负责人结合工作实际，对转型发展的思路和方向进行了热烈讨论。最后，该分行党委书记、行长李文军就全行开展经营管理战略转型大讨论活动提出以下要求：

  一是高度重视，转变观念。转型发展是大势所趋，人心所向，各支行、各部门要切实增强转型发展的紧迫感和使命感，实行“一把手”负责制，顺势而为，乘势而上。二是成立组织，扎实推动。人力资源部牵头成立转型工作办公室，下设支持保障、数字化转型、网点转型、对公业务转型、零售业务转型、中间业务转型六个工作组，各负其责，统筹协调，整体推进，高质量落实好战略转型各项工作。三是广泛讨论，入脑入心。市县两级行要通过党委会、党委中心组学习会、座谈会等形式，广泛讨论战略转型工作的意义和措施，市分行机关部室负责人、各支行行长、分管战略转型工作副行长、网点主任等要围绕战略转型撰写调研文章。四是干部带头，加强引导。各级领导干部要解放思想，打破“经验主义”“部门银行”的束缚，实行公私联动、一体化推进，主动深入一线解决转型过程中遇到的难题，强力推进经营管理战略转型。同时，在内部网站开辟“经营管理战略转型大讨论”专栏，及时报道活动开展情况，营造浓厚的舆论氛围。