河南卓立膜材料股份有限公司（以下简称卓立公司）是一家新兴的高新技术企业，同时也是危化品使用单位。在安全管理方面缺乏现成标准和规范的情况下，卓立公司将“防范超前，关口前移，排查治理，严防事故”作为安全生产工作的指针，借鉴相关行业的标准规范，结合自身生产工艺实际，学用结合、总结提升、突破瓶颈，在建立健全自身安全生产管理制度和体系的同时，发现并排除了长期积累且容易被忽视的深度安全隐患，从源头上为企业持续安全生产起到了保驾护航的作用。

  针对在生产过程中经常使用易燃化学品的现状，卓立公司意识到隐患排查治理是安全管理的重要环节，是实现超前防范的主要抓手。按照“五定”原则和“闭环”管理要求，卓立公司分级建立隐患管理台账，进行闭合消缺管理，实现隐患排查治理的常态化。

  一是建立隐患排查治理分析报告制度，把隐患查处纳入日常生产全过程，做到隐患及时发现、及时处理，防患于未然；二是切实搞好对危化品在使用过程中的分类识别和安全评估评价，采取定性与定量相结合、评估与整改相结合的原则，确保重大隐患“可知、可防、可控、可治”；三是通过典型案例剖析和重大隐患追溯分析，用正反两方面的事例推动意识转变，提高隐患排查治理主动性；四是认真搞好以专业技术人员为主导的重大隐患排查，每月至少两次在全公司范围内进行全面检查，切实解决影响安全生产的重大问题；五是适时开展季节性安全排查和专项安全检查。在超前防范的检查中，卓立公司创造性地提出“六必”“四要”“五查”工作法，查领导、查思想、查制度、查隐患、查措施，努力构建隐患排查治理长效机制。

  本着“预防为主、控制有序、突发有备、指挥有效、各司其职、各尽其责、自救为主、外援为辅”的原则，卓立公司详细编制了在生产经营过程中可能造成人身伤亡或重大损失的突发性安全生产事故应急救援预案。在成立应急救援领导小组、构建应急救援体系的同时，适时开展应急救援演练，要求车间每季度举行一次，公司每年至少举行一次较大范围的综合性应急演练，从而使员工掌握本岗位应急处置措施及要领，提高全员应对突发事件的能力，确保应急处置快速有效。

  卓立公司对管辖范围出现重大安全隐患、发生不安全行为或出现安全事故的，重点抓好三项追究：一是实行“安全一票否决”，对发生的事故和不安全事件严格按照有关规定和“四不放过”原则进行责任追究，重奖重罚；二是严格隐患责任追究。坚持“有患必治、违规必究”的原则，以超前追究促超前防范；三是严格“三违”责任追究，严格规范管理行为和员工操作行为，真正做到安全管理令行禁止。