今年年初以来，风神轮胎股份有限公司（以下简称风神轮胎）重点围绕“管控风险、消除隐患、控制事故、落实责任”这条主线，充分利用“提高领导力、落实责任制”这个抓手，重点推进“双重预防体系+安全管理信息化”建设工作，努力尝试双重预防体系新路径，尽力减少安全事故的发生。

  风神轮胎始建于1965年，由世界500强企业——中国化工集团公司控股。风神轮胎目前拥有2个生产基地（3个工厂），风神轮胎焦作基地、太原基地，其中焦作基地分为焦作基地老厂区、焦作基地西厂区，公司拥有员工8000余名。近年来，风神轮胎坚持“以人为本、安全第一、践行绿色、健康环保、科学管理、持续发展”职业健康和环境方针，逐步拉开了以责任为核心、以文化为基础、以管理为目的的安全文化建设大幕，构建起以安全风险管理为核心的安全管理体系。

  风神轮胎属于轻工工贸橡胶制品行业，公司结合行业特点及企业实际，制定了双重预防体系建设运行模式和建设基本程序，按照风险辨识、风险评估、风险控制“三步法”进行风险管控。借助深化双重预防体系建设契机，风神轮胎加快安全信息化平台建设，通过安全管理信息化平台，将风险分级管控、隐患排查治理、事故管理、安全培训、现场巡视、危险作业、承包商、人员档案、数据分析等业务纳入信息化系统，通过标准的信息化流程，依据《企业安全生产标准化基本规范》GB/T33000-2016，实现HSE管理工作动态管控，完善企业安全生产体系管理。

  为积极落实集团公司“十大行动”“安全管理整改年”等行动方案，风神轮胎健全了HSE责任体系，明确了专业人员辨识风险、直线领导分级管控风险职责。

  风神轮胎认识到“把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，风险就能得到有效管控”，为此，该公司基于法律法规、标准规范和相关制度规定，编制了公司级和专业级隐患排查标准清单；基于已识别风险控制措施是否失效，编制了部门级、班组级、岗位级隐患排查标准清单，努力做到隐患排查清单化、清单管理责任化。今年1～4月份，该公司共排查隐患4200余项，均进行了有效闭环管理。得益于深化双重预防体系建设，风神轮胎重新进行了风险辨识和评估，识别4个重大风险、50个较大风险、1637个一般风险和2015个低风险，做到了风险分级管控，把事故造成的损失降到了最低。