本报记者 郭嘉莉

  20年来，市供销社监事会主任双占侠几乎都是围绕各类企业转型发展和深化改革开展工作。

  1999年，双占侠从市财政局调到市供销社工作。当时，面对全市14704万元供销社股金兑付的压力，双占侠一面做好股民安抚工作，一面积极采取措施，通过回笼外欠款项、盘活资产增值变现、争取省级借款等办法筹集资金，想方设法为股民兑付股金。最终，在双占侠的带领下，市供销社成功平息了“股金风波”，为后来加快发展奠定了良好基础。

  2009年，双占侠到市粮食局任副局长，承担粮食系统非购销困难企业改革任务。“当时，市粮食局下属多家非购销企业已处于资不抵债、空壳倒挂的境地。”双占侠告诉记者，企业没有收入，职工的养老、医保都没有保障，一些企业的职工为了能按时退休，就自己掏腰包补缴养老金。

  面对这样的困难和挑战，双占侠没有逃避，而是勇于担当，迎难而上。他多方咨询，了解相关政策和法律法规，在保证困难企业职工思想稳定的基础上，积极推进改革。他经过认真细致的调查研究，写出《关于焦作市粮食局直属非购销企业的调查思考》，通过分析企业现状，提出改革发展措施，先后在4家企业进行承包租赁经营改革，尽力提高企业资产使用效率，逐步化解矛盾，有效解决了企业因无力上缴统筹金而难以为职工办理退休手续、拖欠职工工资等诸多历史遗留问题。

  经过走访调查，双占侠发现，市粮油食品厂和市粮食局鸡鸭场两家企业已严重资不抵债，涉及困难职工近400名，涉及资金3900万元。帮助两家企业的职工走出困境，成了双占侠最迫切要解决的问题。

  “解决这两家企业的问题，不能等不能靠，必须主动出击、主动作为。”双占侠说。2017年下半年，他紧紧抓住我市处置“僵尸企业”这一机遇，积极申报，将这两家企业列入我市“僵尸企业”处置范围并确定实施破产。

  2018年，双占侠主动承担起市粮油食品厂的破产清算工作。他说：“只有掌握第一手资料，才能制订出合理的改制方案。”为赶时间、抢进度，双占侠吃住都在厂里，测算分析、研究政策、稳定职工情绪，忙得团团转。遇到涉及职工切身利益的问题，他不辞辛苦地反复到人社部门、国资部门咨询政策，以便准确测算出职工安置所需资金。最终，他主持起草的《焦作市粮油食品厂破产清算方案》和《焦作市粮油食品厂职工安置预案》得到一致认可，在全体职工大会上全票通过。

  通过对这两家企业实施破产清算，不仅为近400名困难职工解除了无力缴纳社会保险的后顾之忧，而且为我市粮食企业健康发展奠定了坚实基础。经过近几年的不懈努力，目前我市粮食系统非购销企业已经步入了良性发展的轨道。

  2019年，按照组织安排，双占侠又回到市供销社工作，担任监事会主任。到任后，他通过一个多月的摸底调查，快速掌握了市供销社直属24家单位的经营状况，并就解决企业发展中遇到的难题提出了意见和建议。

  “遇到艰难的任务，不要将其看成负担，而要将其视为提高工作能力的良机。”双占侠说，“在今后的工作中，我仍将以帮企业解难题为己任，定期深入企业了解情况，努力探索企业转型发展新路子。”