本报讯（记者张闻评）为扎实推进企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作，博爱金隅水泥有限公司认真贯彻落实各级应急管理部门关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制要求，积极开展“双重预防体系”建设工作，健全了制度，落实了责任，保证了效果，为企业安全生产起到保驾护航的作用。

  博爱金隅水泥有限公司（以下简称“博爱金隅”）位于我市西部工业集聚区，经营范围主要包括水泥用石灰岩露天开采，高炉渣粉、砂石骨料加工，熟料制售等，年产熟料可达300万吨，是我市目前颇具影响力的水泥生产企业。

  为扎实全面开展“双重预防体系”建设工作，博爱金隅在成立安全领导小组的同时，指定本公司安环部牵头具体负责“双重预防体系”建设工作。该公司从建立全员负责、全过程控制的工作机制入手，各部门积极按照要求将目标任务进行分解，全面进行各项创建工作的开展，组织编制了符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。

  为确保“双重预防体系”建设顺利开展，博爱金隅建立健全“双重预防体系”指导手册，逐级进行隐患标志、风险点识别，建立风险点台账，落实风险评价及风险管控措施，聘请专业机构对员工进行“双重预防体系”建设培训，做到风险辨识、培训先行，在“学中干，干中学”。目前，该公司的风险告知卡定制、风险辨识基础工作基本完成。

  利用隐患排查系统进行全面风险排查是博爱金隅“双重预防体系”建设的重头戏。借助企业一级安全标准化创建，博爱金隅利用隐患排查系统，做到全员全方位的隐患排查，按照分级管控的要求，不同人员从任务、频次等进行不间断排查；制定风险点分级管控措施，对风险分级管理定期进行有效性评估；确定危险源辨识、风险评价、风险分级管控，确定重大风险，完成“一企一册”制作；组织排查风险点、确认作业步骤、抓好风险分级评价过程控制；按照分级不定期开展各类安全隐患排查，及时在隐患排查系统上报，隐患整改率达100%。

  按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，博爱金隅明确了公司主要负责人、分管负责人、部门第一责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入公司安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式。

  博爱金隅推行培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的做法，激发了每一个生产主体的安全意识，推动了安全生产关口前移，保持了企业安全生产的良好局面。