本报讯（通讯员李振国）今年上半年，焦煤集团非煤单位持续优化产业布局，强化生产组织，开展创新创效，克服了安全环境压力大、特殊时段停产限产等对生产经营的不利影响，烧碱完成计划的103.05%，发电量完成计划的102.34%，供电量完成计划的102.16%，供气量完成计划的128.77%，水泥完成计划的107.10%，熟料完成计划的108.2%，实现了时间过半、任务过半的奋斗目标。

  强化安全管理，确保生产稳定运行。按照“抓系统、系统抓”的工作要求，焦煤集团不断加大非煤单位安全管控力度，每月组织开展“双基”和生产标准化考核及验收，促使各单位达到相应的安全生产标准化等级。开展“严格操作标准、规范作业行为”专项行动，加大对重点单位、区域、薄弱环节的排查与管控，对非煤矿山、灰坝、排土场、护坡及设备设施、储罐、管线进行隐患排查，确保现场安全生产。同时，开展“零泄漏”工厂创建活动，电冶分公司通过8米平台扬尘治理、冯营电力通过接地线路改造、开元化工通过泄漏点挂牌督办、千业水泥通过道路修缮等措施，安全生产水平进一步提升。

  统筹生产运行，提升非煤生产效率。焦煤集团及时召开发、供、用电生产检修协调专题会，统筹安排同步检修，确保焦煤电网运行安全及企业利益最大化。定期组织非煤单位召开生产技术例会，协调解决生产过程中出现的问题，每月汇总非煤主要生产单位产品产量完成情况，并对产量完成情况进行计划比、环比同比分析，查找原因并制订整改措施。优化生产工艺，提高生产效率，千业水泥通过风机改造，风机效率由原来的65%提高至80%；铁运处在不影响生产的前提下，根据运量将机车台数减少1～2台，既提高了作业效率，又大幅降低了燃油消耗。各非煤单位还科学组织生产，在有限的生产时间内，保持设备不停，台时不降，开足马力生产达到最高设计产能，千业水泥两条熟料生产线1至5月份累计运行171天，同比增加39天。在此基础上，强化非煤企业“非计划停车”管理，对可能造成“非计划停车”的原因进行梳理、分析，并制订应对措施，“非计划停车”次数同比明显下降。

  强化经营管控，不断提高经济效益。一是紧盯市场，实施精准营销。为应对激烈的市场竞争，各非煤单位采取“一企一策”的灵活销售策略，千业水泥参与省内沟通会议20余次，组织焦作沟通会10余次，水泥综合售价同比增加68.67元/吨；开元化工加强对自提户的销售，上半年烧碱自提户销量2.13万吨，占比25%。同时，树立过“紧日子”的思想，持续开展管理提升活动。千业水泥、开元化工、冯营电力建立全员契约化风险金制度与经营收入、利润总额、产品产量挂钩，促进了契约化目标的实现。