本报讯（通讯员连斯斯）今年年初以来，焦煤集团联合体检组通过对19家基层单位的联合联动巡查、督查，共发现经营管理中存在的问题及合理化建议238条，帮扶指导基层单位破解经营管理中的各种难点问题，有效促进了企业的高质量发展。

  为进一步提升基层单位经济运行管理水平，坚持问题导向，强化整改落实，提升管理精细化水平，保障各单位经营管理工作稳步有序推进，焦煤集团于今年年初成立了由机关相关业务部室和基层相关单位组成的经济运行规范管理联合体检组，对所属生产矿井、地面生产经营单位、专业化服务单位、其他经营管理单位以及转型发展单位进行定期、不定期的联合联动巡查、督查，以督查焦煤集团各项经营管理措施落实情况、规范基层单位经济运行行为为主线，统筹经营管理专业部门的技术力量，建立“问诊、开方、治疗、复查”四步体检模式，在查找问题的同时积极做好对基层单位的帮扶指导工作，破解经营管理中的各种难点问题。

  问诊，找准病源。联合体检每月一次，随机抽取基层单位进行体检，联合体检组人员按照联合体检清单职责分工，通过查阅资料、座谈交流、现场查看等方式，充分了解和掌握基层单位生产经营管理过程中的基本情况，并及时向基层单位指出检查过程中发现的问题和不足。

  开方，直达病灶。联合检查组针对发现的问题和不足，分别提出便于操作和整改落实的建议，并在体检结束后，及时对督查中发现的问题进行整理，形成督查报告，通过焦煤集团生产经营分析会议或经营管理专刊等传达至各单位，便于各单位了解掌握和整改落实。

  治疗，刮骨疗伤。被体检单位将发现的问题进行分类、梳理、建立台账，针对每条问题制定“五定表”，明确责任部门和责任人，在限定时间内将问题整改到位，并按照要求在体检结束三日内将“五定表”发送至联合体检组各专业部室和体检办公室。为了避免问题反复反弹，焦煤集团还要求其他单位结合存在的同类问题，举一反三，做好自查自纠工作。

  复查，铲除病根。为了保证检查效果，焦煤集团要求被体检单位每月5日前将问题整改情况反馈给联合体检组各专业部室和体检办公室。如因客观条件所限，无法按时完成整改任务的，必须提交书面说明。同时要求各专业部室对问题整改情况进行复核，形成复核报告后反馈给体检办公室，确保问题整改落实到位。

  焦煤集团将联合体检作为提升经营管理能力的重要抓手，坚持常态化机制，体检组主动深入一线，加强督查，准确找到了问题症结，促使整改落实更具针对性。赵固二矿针对经济运行规范管理联合体检组检查出来的问题，按照“五定”原则积极整改，组织召开联合体检问题反馈专题会议，梳理出经营管理制度、考核兑现等同类问题13条，细化分工，责任到人，按照整改节点强化落实，并以此次检查为契机，进一步规范经营管理行为，引导职工牢固树立过紧日子的思想。今年上半年，该矿收入、利润指标均超额完成，实现了“双过半”目标。