日前，温县供电公司在6月份全能型供电所综合评价中获全省第一，上半年公变运行异常情况同期比下降居全市第一。今年5月以来，该公司各条战线捷报频传、亮点纷呈，电网扶贫工作吸引了新华社总社的目光，新华社能源事业部主任李济军带队前来采访；市委常委、宣传部长宫松奇为该公司驻下石井村第一书记点赞；连续6年分别荣获省、市“安康杯”竞赛优胜单位称号……优企生态犹如一股暖流，催发朵朵“荷花”，在炎炎夏日呈现“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”的美景。

  美不胜收的清塘荷韵看似一夜盛开，但绝非一蹴而就。长期而缓慢的积蓄和努力，总会带来成长的加速度，甚至迅速发展到让人惊叹的成绩。温县供电公司各项指标从籍籍无名到全省遥遥领先，正是不断优化企业生态，积蓄发展力量而引来的“荷塘效应”。

  清淤优企，小荷才露尖尖角

  “近年来，咱们企业发生了有目共睹的变化，大家越干越有劲了。”7月18日，在该公司召开的职工代表座谈会上，一位职工代表的发言引起全场共鸣。

  而在3年前，该公司却是另外一番面貌，集体企业面临改革阵痛，各种矛盾凸显，管理和发展难题层出不穷。温县供电公司总经理曹靖带领班子成员直面问题、猛药去疴，制定了“重建规矩，重立秩序，重树形象，重塑辉煌”的十六字目标和“2016年基础建设、2017年目标提升、2018年创先争优”的三年攻坚计划，深挖短板，梳理问题，制定措施，销号办结。同时，加快构建“三层协同、三位一体”管理格局，以基础管理和制度流程为主线，采取正向激励和逆向考核管理模式，提振信心，逆境挺身，虽负重前行，却力量铿锵。2018年，该公司率先建成全省首批“全国小康用电示范县”，实现了“全县不限制业扩报装、县域电网建设超前30年”的目标，使温县电网建设再次走在全省前列，实现了企业效益和职工幸福指数的持续提升。

  选树标杆，芙蕖开过尚盈盈

  “线损高，肯定有问题，但问题出在哪儿，光靠估计是不行的，要找准症结，先摸清楚底子……”2019年7月15日晚上，黄庄供电所副所长李冬加班加点和农电人员分析情况。他充分发挥特长，严抓细管，使该所低压线损指标排名从年初全省排名的1000多名提升到了第1名。而他仅仅是该公司青年突击队中的一员。

  2016年以来，该公司先后出台55项制度和细则，推进企业管理规范化、制度化、程序化。明确八条红线、两条底线，聚焦荣誉价值平台、绩效考核平台、员工晋升平台，覆盖重点工作实施、指标过程管控、整体目标实现等方面，建立业绩考评、荣誉价值、作风形象三大类主台账以及重要敏感事项、业绩辅助、市县一体化无缝对接、每周双例会执行、承办上级工作五类辅助台账，将各项排名指标进行量化、汇总、公示，并将其结果应用在绩效分配、评先评优以及干部任用中。为突破综合评价指标提升难的瓶颈，真正给能干事者“搭台”，给会干事者“位置”，该公司于今年1月份将10名优秀党员、青年员工充实到营销部综合评价专责和九个供电所副所长的岗位上，使他们成为综合评价指标提升青年突击队的主力军。与此同时，对于排名落后、指标提升困难的供电所，结合短板指标，安排各专责一对一帮扶，切实营造比、学、赶、帮、超的工作氛围。在今年2月份的全省供电所综合评价排名中，该公司从78名跃居26名；6月份，勇夺全省第一。

  以点带面，风定池莲自在香

  “经济发展电先行，如今的陈家沟，无论是学校、家庭旅馆，还是诸如‘一赛一节’这样的大型节会活动，用电完全不用担心。”6月20日，陈家沟村党支部书记陈景元说。

  从电网改造到电缆入地，从供电“放管服”到电力扶贫，温县供电公司对陈家沟村的“管家式”贴心服务，赢得了全村干部群众的赞誉。多年来，陈家沟供电所一直是该公司的标杆供电所，在综合评价指标提升方面也一直是全公司的典范，陈家沟供电所的管理办法也被推广到全公司各个供电所进行学习，通过“点线面体”严抓细管，形成了“灼灼荷花瑞，亭亭出水中”的盛景。

  今后，该公司将继续以“钉钉子”的精神开展工作，朝着让省、市公司满意，让县委、县政府满意，让职工群众满意的“三个满意”目标进发，百尺竿头，更进一步，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。