本期主持人：许伟涛

  本期推荐人：毛彦侃（广州证券焦作营业部总经理）

  推荐书目：《以奋斗者为本》

  推荐理由：《以奋斗者为本》一书，还有一个副标题：华为公司人力资源管理纲要。其传承于《华为公司基本法》，讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对企业管理者具有高度的研究及借鉴价值。

  主持人拆书：读书在于致用。拆书作为一种方法论，就是为解决没时间、看不进、看不懂这些问题而生的。

  《以奋斗者为本》开篇就引用了任正非的一段话：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”这正是这本书的灵魂。

  大家都在说人才是第一资源，都在制定各种各样的人力资源管理制度，可为何成功者是华为？即使回到华为最初制定的人事制度也没有什么特别之处，甚至当时很多企业比华为还要好，可这些企业现在在哪里？

  学以致用，拆为我用。该书可借鉴学习有二：首先，人力资源管理不仅仅是理念，还来自于体系和执行，且该体系和执行还必须具有自我进化能力，华为的人力资源管理经过持续的僵化、优化、固化，最终形成了“华为三境”，即一是显性知识管理、二是经验管理、三是集体智慧管理，其落地执行分别对应着文档管理、知识应用及实践社区、输出知识和解决复杂问题等三个层次。其次，对人才的重视不是仅在口号上，而是要有利益分配做支撑。一句话，就是会分钱。在华为，一切以提高客户满意度为目标，建立起一套以责任结果为导向的价值评价体系，并通过考核体现出责任结果导向的理念，通过奖金分配落地考核结果。比如，华为通过每个经营单元的奖金激励分配机制达到激活组织，促使相关经营单元完成或超额完成目标；通过拉开绩效优秀和绩效一般员工的奖金差距，激活员工，牵引员工不断追求高绩效；对于关键项目，一旦取得成功就应及时予以激励。

  总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！