本报通讯员 李振国

  如何最大限度地盘活闲置资产，让闲置资产变成创效资产？焦煤后勤服务中心采取加强管理、热心服务等措施，让大量的经营性房产起死回生，在房屋租赁市场不景气的情况下，房屋空置率明显下降，不但提升了闲置资产的使用效能，而且提高了企业的经济效益。

  强化管理 防范风险

  “我们后勤服务中心现在管理着经营性房产454处，总面积约15.3万平方米，主要分布在中站区、马村区、解放区、山阳区及修武县白云小区等区域。为了将地理位置偏僻、居住率低、流动人员少区域内长期闲置的房屋资产盘活，我们坚持把开发利用这些闲置资产作为一项重中之重的工作抓紧抓实，助力企业高质量发展。”后勤服务中心副主任秦增富告诉笔者。

  采访中笔者了解到，为加大闲置房屋资产盘活力度，后勤服务中心建立了闲置房屋资产台账，并利用电脑软件强化房屋资产管理。他们历时6个月，行程5000余公里，拍摄房屋照片13000余张，核定房屋资料2943处，录入电脑软件，实现了房屋资产的信息化管理，为盘活经营性房产奠定了基础。

  为防范经营风险，后勤服务中心将租金的收取由原来的一季度或半年一收改为全年预收，既减少了合同纠纷，又增加了利息收入。同时，加强经营性房产安全管理，将经营性房产分成A、B、C类，对A类人员密集场所10天检查一次，对B类液化气罐经营场所半月检查一次，对C类一般经营场所每月检查一次。对排查出的安全隐患，督促商户按要求整改，保证了经营安全无事故。

  加强沟通 化解矛盾

  要维护企业利益，确保国有资产保值增值，就必须根据市场行情上调房屋租赁价格，但这样却会导致商户的强烈抵制。今年年初，后勤服务中心决定上调西城家园一批门面房的年租金，商户们就抱团拒绝签合同。房产经营科工作人员多次到商户经营场所劝说，并积极做好解释工作，大多数商户按照要求续签了合同，但仍有4家商户拒签租赁合同，并到焦煤集团上访。房产经营科工作人员放弃双休日，当面与商户沟通、劝说、解释，最后这4家商户顺利续签了合同。

  面对这种情况，后勤服务中心房产管理科科长原思海感叹道，每一次上调租金，都是一场艰难的博弈。在上调玉河南区门面房租赁价格时，该小区的商户集体抗拒上调租金，拒绝续签租赁合同。为此，后勤服务中心安排3名管理人员，放弃双休时间，到商户经营场所进行劝说，最终用两周的时间完成了合同续签工作，维护了企业的利益。

  热心服务 实现双赢

  为进一步盘活闲置房屋资产，后勤服务中心在利用焦煤OA办公网、58同城等多种途径发布出租信息外，还热心为商户搞好服务，努力实现互利共赢。

  焦煤运销楼下有一家商户经营游戏卡销售，每到缴纳租金时就反映经营业绩不好，没钱缴纳租金。房产经营科管理人员根据周边市场行情及人员流动大的实际，建议其经营食品饮料，生意一下子红火起来。阳光小区足疗店老板多次反映经营不好，连房租都挣不够。经营科管理人员就帮助他想办法，让其多搞充值活动，并在网络上搞优惠活动，在微信朋友圈发足疗信息，最终实现了双赢。

  遇到商户有困难的，后勤服务中心的工作人员也会伸出援助之手，帮助商户解除后顾之忧。岭南路有两个老人做小本生意，屋里电线很乱，房产经营科的许来国，下班后到商户经营场所帮助整改，消除了安全隐患。