本报讯 近段时间，郑铁集团焦作车辆段劳动服务公司开展了“当先锋、作表率，献礼新中国70华诞百日竞赛”活动。

  该公司结合现场生产实际，从查找能耗漏洞入手，积极开展修旧利废、增收节支等工作，确保“百日竞赛”活动取得实效。

  该公司充分利用点名会、安全分析会、座谈会、发送微信等形式，深入开展节支降耗宣传教育，把经营形势、目标任务向干部职工讲明、讲透，把增收节支的压力传递到每一个岗位、每一名职工，营造了浓厚的节资降耗氛围。

  该公司以深入开展“强基达标、提质增效”“当先锋、作表率，献礼新中国70华诞百日竞赛”活动为契机，组织党员开展以争当“安全生产的岗位强手、实现节支降耗的专业好手”为内容的主题实践活动，紧紧围绕增收节支的重点和难点，采取调研剖析、算账对比等方法，开展课题攻关活动，以技术创新来减少能源和材料消耗，把党组织和党员的先进性体现在完成经营的目标任务中。

  该公司建立健全四级检查督导机制，对增收节支措施的落实情况进行过程检查、重点督导和阶段考核。同时，该公司结合党支部“安全屏障”“创岗建区”和“星级职工”考核评比工作，将节支降耗指标进行层层分解、落实到人，每月对各项费用支出情况进行专题分析，落实责任、节奖超罚，并把增收节支开展情况作为“评先推优”表彰的重要依据，做到有奖有罚、奖罚分明，确保增收节支工作取得实效。（栗志会 田景玲）