活着、产品和市场的持续迭代、重复前两步，这是多氟多新能源有限公司总经理赵永锋分享的企业活好的算法逻辑。此一言，堪点睛：共生必将是未来组织进化的基本逻辑。

  一个企业能够活着，甚而以求活好，产品必须持续适应并满足市场需求。其意有二：一是企业已成为市场生态中的一环，彼此共生，不可或缺；二是企业需有持续的进化能力，与时俱进，与世更生。

  共生、进化本身是一个生物学词汇，如今却成为组织生存发展的底层逻辑。这本身并不玄奥，毕竟整个人类世界，已是一个命运共同体。而在自然界的物种当中，往往并不是最强大的活下来，而是那种不断跟环境共生者才能够活下来。如此想来，这是一个很有意思的心态转变，但凡是活得比较好的企业，都是最先意识到这一点的组织。比如，仅用了9年时间就登榜世界500强的小米公司，其成功密码正是依托网络论坛连接起的消费者以及由此产生的生态进化能力。

  北京大学陈春花教授认为，传统企业与新兴互联网企业之间比较大的区别在于增长方式不同，进而在于效率的不同，而组织内外效率的来源则在于协同，在于通过协同获得组织系统整合的效率。无论是缺乏组织内部效率，还是没有能力去整合提升外部的效率，都将失去成长的机会。

  那么，如此效率如何实现，如此进化何以形成？组织学习能力的构建，是未来组织进化的必然路径。实现组织学习，最根本的是要解决组织存在问题的本身，而不是对这些问题产生的后果作出反应。举例说明，一家企业总在月底进入低谷期而使得生产无法满足要求，如果单从学习的角度来说，我们会选择增强考核和奖罚来缓解问题，所以出台各种考核补充规定、加大奖罚力度就成了组织学习的内容。然而，这并未解决高峰期和低谷期的问题，如果是真正的组织学习，反而应该分析产生生产不平衡的根本原因是什么——是订单的问题还是制度好坏的问题，是产品结构的问题还是客户结构的问题，是市场区域的问题还是销售政策的问题？只有通过分析这些事件背后的原因，才是真正的组织学习。

  由斯言之，一个企业组织拥有了如此学习进化之能，则无论技术和环境如何改变，只要企业可应环境而进步，则能在内与员工、在外与伙伴而共生。