本报讯（通讯员邱新平）10月10日，笔者从赵固二矿了解到，为使各项工作圆满“收官”，该矿抢抓今年第四季度这一关键节点，严格安全管理，科学组织生产，强化经营管控，确保全年各项工作目标顺利完成。

  严格安全管理。坚持“4+1”安全管理“组合拳”，积极推进双重预防体系建设，扎实开展风险分级管控和隐患排查治理，持续规范员工的操作标准和作业行为，不断提高安全生产标准化水平，促进矿井安全生产。同时，突出重点抓安全，狠抓瓦斯综合治理和水害防治，杜绝各类事故发生。

  科学组织生产。一是优化生产布局，坚持以14030工作面为主采和12032工作面为配采，组织形成“一井两面、一主一配”生产模式，进一步提高集约高效生产水平。二是强化生产组织，合理安排工序，杜绝同一作业区域生产与检修平行作业及多单位混岗作业。同时，在14030工作面建设自动化项目，加大大功率煤（岩）巷快速掘进、可视化掘进机等新装备推广应用力度，发挥装备效能，不断提高单产单进水平。

  强化经营管控。深化以契约化经营、全面预算管理、内部市场化、作业成本法为主要内容的“契约化+”管理模式，推进全员、全过程、全要素成本管控。严格执行物资采购询价制度，将经营效益与职工收益挂钩，充分调动全员算账搞经营的主动性，实现效益最大化。强化煤质管理，深入查找煤质管理薄弱环节，严格煤质管理奖惩制度，将煤质过程管控深融到生产中，落实到每个环节，真正提高煤质和块煤率。加强商品煤售价研判分析，根据市场行情及时调整优化产品结构，多生产适销、价高的商品煤，真正实现“卖出效益”。