本报讯（通讯员王代华）今年年初以来，赵固一矿坚持以管理提升为手段，以创造效益为目标，认真梳理排查“增效点”和“降耗点”，全力提升经营管理水平，进一步提升了企业的经济效益。

  强化煤质管理。为提高煤炭质量，该矿通过精准超前预注浆，确保了综采工作面工程质量，有效控制了工作面顶板掉矸；严抓采煤机截齿管理，及时更换采煤机磨损超标的截齿，减少块煤破碎；推行煤流杂物回购制，严控杂物进入煤流；对运输、提升、洗选转载环节块煤防破碎设施进行定期巡检，减少入仓环节块煤破碎率。

  加强经营管控。该矿以项目任务书的形式，确立了矿井层面的13项“增效项目”和61项“降耗项目”，全部纳入挂牌管理，严格考核激励，保证项目取得实效。该矿通过液压支架协作与自主修理模式，全年可节约修理费用79.8万元；对矿井4.5米综采支架进行招租，节约修理费1430万元，增收租赁费150万元。同时，加强区队修旧利废计划考核，严格控制新材料投放，进一步降低了生产成本，今年年初以来，该矿修旧利废价值987.81万元。

  强化创新引领。该矿坚持科技创新，在矿井北翼回风大巷东段全线推广一次成巷支护技术，减少二次支护架棚工程量，节约了二次支护材料费用；在北翼15011工作面顺槽推广应用掘锚一体机，提升煤巷综合机械化单进水平；自主研发了“岩巷机械化掘进及煤矸分运系统”，解决了矸石进入煤流的问题，创造经济效益250万元。同时，全面推进矿井自动化建设，实现了电力监控自动化、煤流系统自动化、排水系统自动化、地面压风系统自动化、洗煤厂自动化，达到了减人提效的目标。