本报讯（通讯员李振国）进入四季度以来，焦煤集团采取多项措施，积极应对复杂多变的经营形势，通过强化安全管理，科学组织生产，强化经营管控，多点发力打好四季度攻坚战，推动全年各项目标任务顺利完成。

  强化安全管理，筑牢安全防线。为持续营造稳定有序的安全生产氛围，焦煤集团加大对重大风险、薄弱环节等方面的安全检查力度，严格落实“五个一律”和“四个严禁”，坚决做到不安全不生产。强力推进双重预防体系建设，分层次开展全员培训，加快双重预防体系信息平台建设，提高双预控工作的时效性和针对性，实现动态管控，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。抓好现场管理，加强对重点工号、薄弱环节的现场站位管理，特别是抓好工作面安装、回撤、过断层、过地质构造带和新设备的投运等关键环节，确保现场施工安全可靠。坚守环保底线，积极应对当前严峻的环保形势，认真做好冬季环保管控各项准备工作，确保环保设施达标可靠，坚决杜绝环境事件发生。

  科学组织生产，确保稳产高效。为不断提高单产单进水平，焦煤集团坚持科学、有序、合理组织生产。一是围绕生产任务精心谋划，要求亏损矿井以扭亏达产为目标，倒排采掘接替计划、重大灾害治理等工程，优化生产布局，确保生产接替稳定。重点做好赵固一矿和赵固二矿的长远接替规划，强化中马村矿39061、宝雨山矿12141等接替工作面的工期管控，确保采掘衔接高效有序，保证连续生产。二是加强工作面现场管理，重点关注赵固一矿11052煤墙及顶板管理、赵固二矿14030薄基岩回采区域采高控制及两巷超前支护管理、古汉山矿1604沿空留巷支护质量管理、九里山矿14142和东四、中马村矿39002和2701工作面的现场管理，确保回采施工安全高效。三是积极推广新技术、新设备、新工艺，进一步推广使用岩巷综掘机、岩巷作业线，提高巷道掘进效率和单进水平；强力推广“大断面、高强度”支护形式和综采放顶煤工艺，提高单产水平。同时，摸索中底层掘进工作面锚杆、锚索支护技术，加快掘进机远距离可视化控制技术研究，实现掘进工作面无人化作业。

  强化经营管控，提高经济效益。为不断提高经济运行水平，焦煤集团一是持续开展过“紧日子”活动，严把资金投入审核关，加强设备、物资、工程等资金投入论证，抓好资金投入大额项目的必要性论证及效益分析，杜绝投资浪费。二是持续加强成本管理工作，深入推进作业成本管理，加大作业成本管理考核力度，推动作业成本管理在区队落实落地。强化成本与收入联动考核，坚持以收定支，统筹合理调剂有限资金，积极盘活存量资金，加强市场化基础管理，实现成本有效管控。三是持续规范招投标管理，开展招标过程管理专项治理行动，针对招标过程中的需求、招标、验收等，建立检查标准和清单，挖掘招标降本点。四是充分发挥集中采购优势，深挖采购源头潜力，对供应商开展质量、服务综合评价，优胜劣汰，提高供货质量。与国有大型公司直接建立战略供应商关系，减少采购环节，降低企业采购成本。