资本市场，是企业快速做大做强的重要平台。从2011年上市以来，龙蟒佰利联累计从资本市场募集资金超110亿元，有效促进了企业的项目拓展和跨越式发展。借助资本市场，龙蟒佰利联一路高歌，发展质量和效益快速提升。

  技术、项目双轮驱动，创造了业界罕见的发展奇迹，成就了龙蟒佰利联的行业龙头地位。但不可否认的是，虽然企业已然发展成为规模亚洲第一、世界前三的钛白粉巨无霸，但距离钛白粉强企还相差甚远。对标强企，企业的氯化法规模小比重不高、硫酸法依然大而不强；产品质量档次“色”度不够，工艺技术水平出彩度亟待提高，安全环保水平潜力巨大。

  并购容易整合难，由此带来的一些管理效能问题成为龙蟒佰利联发展过程中的重大挑战。并购之后是融合，如何通过管理之手将各方的优势资源进行融汇调和，实现1+1＞2的企业愿景？龙蟒佰利联的选择是，迅速从基础管理入手，全力推行三个体系融合工作，即企业文化体系融合、管理体系融合和战略体系融合。

  在龙蟒佰利联的融合实践中，发展的质量和效益必须成为所有政策措施的依据和标准。在管理中，既要求高度融合统一，又务必赋予各系统自主权和灵活性；在充分尊重各地各系统情况，因地制宜、因企施策的同时，各单位各成员之间也要敞开心扉、毫无保留地分享交流，共同进步。每一个管理者一方面要具备集团意识和大局意识，在工作中强化思考、精诚团结；另一方面也要解放思想，突破地域限制，打破旧有格局，积极投身龙蟒佰利联事业中。眼下，一个具有龙蟒佰利联特色的管理体系正逐步成型。