本报讯（通讯员李振国）今年年初以来，焦煤物资分公司针对主营产品和内部市场激烈竞争的严峻形势，坚持内强管理，外抓增收，全力提升经济运行质量，为企业实现高质量发展奠定了坚实的基础。

  定政策、重奖励，激发全员创效内生动力。为调动全员降本增效的积极性，他们制定下发了《物资分公司全员创收增利、降本增效市场化激励办法》，对在市场开拓、项目推进、成本下降和费用控制等方面作出贡献的员工，按照内外部市场分别给予利润10%～20%的奖励，积极倡导“内控外拓，效益至上，全员创收，利润共享”的经营管理理念，充分激发了员工工作的主动性，今年第三季度开拓外部市场4个，增加营业收入75万元。

  转思路、抓创新，推行工资结算“计分改计资”。该公司针对机修车间人员老、招工难、劳动强度大的实际，以内部市场化管理为抓手，在原有工作量计分价格的基础上，测算核定了市场化结算计资价格体系，并通过微信平台将每名员工当天工资收入进行公布，实现了员工工资结算“日清日结，日结日高”，有效提高了员工的工作积极性。今年第三季度，机修车间在原有人员不变的情况下，加工工钢支架332吨，是上半年加工量的1.43倍；修理单体柱2500根，较上半年工效提高23%。

  拓市场、畅销路，不断提高外部市场占有率。为在激烈的市场竞争中占有一席之地，该公司按照“走出去，引进来”的工作思路，就市场开拓、创利项目和降本增效等方面进行市场化激励，积极组织销售队伍拓展外部市场。目前，该公司工作衣、乳化油等主营产品已销往贵州、新疆及河南双成、鹤煤公司、义煤公司、中新化工等外部单位，外部收入在2018年46.7万元的基础上，2019年预计外部收入增加400余万元。