本报讯（通讯员李帅群）“请问你如果成功应聘上岗后，将采取何种方法抓好煤质？”“我上岗后，首先会健全制度，狠抓指标考核关键点；其次将构建网络，狠抓责任落实关键点；第三是多措并举，狠抓环节管控关键点……”

  近日，焦煤集团对古汉山矿行政班子成员开展任期制选聘，组织评委先后对参加竞聘的13名人员提问，并根据竞聘人员现场表现情况进行评审打分，选拔拟聘任对象。这标志着焦煤集团迈出了所属单位经理层成员任期制选聘的第一步。

  单位经理层成员任期制选聘是焦煤集团落实上级要求，为激发领导班子成员工作主动性和创造性，加快推动扭亏为盈、提质增效，所实施的一项经营管理人员选拔任用制度改革。通过对经理层成员的任期制及契约化管理，破除经理人职务“一劳永逸”的终身制，杜绝“守摊看门”现象，为愿干事、能干事、会干事、干成事的人员提供平台，挖掘企业内部潜力，推动企业脱胎换骨。

  “企业当前面临的问题和挑战巨大，只有用好改革这件‘利器’，才能使企业尽快突破瓶颈。因此，我们坚持向改革发力，尤其是注重建立市场化导向的选人用人机制，通过开展经理人任期制选聘，推进经理层成员任期制及契约化管理，真正牵住改革发展的‘牛鼻子’，促进企业焕发生机。”焦煤集团党委书记、董事长杨建增如是说。

  今年年初以来，焦煤集团充分开展调查研究、广泛进行论证，客观准确地分析基层各单位领导班子的现实情况，按照有关规定，制定了《焦煤集团所属单位经理层成员任期制及契约化管理办法（试行）》，对任期制的实行范围、任职期限、监督管理、考核任免等方面内容作出界定，为经理层成员由终身制变为任期制、由任命变为聘用提供了基本遵循。

  随后，焦煤集团结合实际，以加快经理层成员任期制及契约化管理落实落地为目标，依照《焦煤集团所属单位经理层成员任期制及契约化管理办法（试行）》，紧锣密鼓地开展经理层成员任期制选聘工作，重点从亏损矿井入手，制订《焦煤集团亏损单位领导班子任期制选聘工作方案》，明确选聘原则、条件、流程及管理内容，采取先行试点、总结经验、全面推开的办法，大力推行经理层成员任期制选聘，确保任期制选聘按照既定的“路线图”稳步前进，取得实实在在的效果。

  “我们将古汉山矿作为试点单位，开展首场经理层成员任期制选聘是焦煤历史上第一次，代表着焦煤集团开启了破除经理人终身制的征程。接下来，我们将陆续对九里山矿、宝雨山矿、中马村矿等单位的经理层成员进行任期制选聘，确保单位经理层成员任期制选聘得到全面推行，进一步推进经理层成员任期制及契约化管理，切实打破‘铁帽子’、消除‘平庸官’，营造出干事创业的良好氛围，使企业处处充满生机与活力。”焦煤集团党委组织部有关负责人说。

  据了解，焦煤集团所属单位经理层成员任期制选聘主要采取面试选聘的形式进行，最终将由该集团党委根据竞聘人员的面试结果研究确定考察对象，并组织考察、研究决定聘任，按照《焦煤集团所属单位经理层成员任期制及契约化管理办法（试行）》有关规定，对聘任对象进行为期三年的聘任及契约化管理，有效促进企业生产要素全面激活，管理效能不断提升，安全高效发展目标真正实现。