作为河南能源双重预防体系建设的示范单位，赵固二矿将双重预防体系建设深度融合到矿井安全管理的各个环节。今年年初以来，矿井实现了事故率和“三违”率双下降，安全生产预防预控水平得到进一步提升。

  强制度 把脉络 体系建设绘蓝图

  “安全生产永远在路上。如何才能让安全工作从以治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后调查处理向事前预防、源头管控转变？我们认为，双重预防体系建设就是实现这一转变的桥梁。”该矿矿长唐世界向笔者介绍道。

  为了绘制一张“接地气”的工作蓝图，该矿成立了以矿长、党委书记为组长的工作领导小组，从专业科室指定人员补充到双重预防体系建设工作办公室，先后多次组织召开专题探讨会、推进会，明确工作目标、实施步骤，完善了7项相关管理制度。

  该矿坚持边运行边培训边完善，自下而上进行风险辨识，编制完成了安全风险分级管控清单和隐患排查标准清单，并顺利通过河南能源组织的评估验收，切实将双重预防机制转化为推动矿井落实安全生产主体责任。

  重培训 夯基础 素质提升聚合力

  “如何让干部职工真正了解双重预防体系建设，建什么、怎么建、如何用？首先是培训！”该矿安全矿长柴战江说道。

  该矿坚持“适用、管用”的原则，编印了《赵固二矿“双重预防体系”建设培训手册》和考试题库，根据中层及以上管理干部、具体工作人员、一般职工的职责范围及体系建设阶段性工作，明确需重点掌握的内容，分批次针对性进行培训教育。

  “我们采取‘以考促学’的方式，检验培训效果，增强全员安全风险意识，提升危险源辨识能力。截至目前，共组织考试3次，参加人员3200余人次。”柴战江介绍道。在此基础上，该矿还进一步强化河南省“一张网”信息系统培训，采用“固定课堂”对副总及以上矿领导和具体工作人员培训，组织管理干部200余人次上机实操，确保熟练规范操作，通过以点带面，“传、帮、带”的方式，达到全员熟练使用。

  立当前 谋长远 安全运行强筋骨

  “这是我矿安全风险四色分布图，我们通过风险区域警示告知、岗位风险警示告知、重大事故隐患告知等，真正把双重预防体系建设工作落实到作业场所、岗位上来。”该矿安监科负责人向笔者介绍说。

  该矿一是把双重预防体系建设工作落实到风险责任上来，以矿井每周一安全活动日检查及上级安全检查的典型隐患为依据，倒查风险点梳理是否有遗漏，倒查安全风险管控措施的完备性和有效性，反追风险管控的责任。

  二是落实到“动态管控”上来，当作业活动状态等发生变化后，及时组织研判风险的威胁程度，并下发《风险预警通知书》，坚决杜绝因风险扩大而造成损失或事故的发生。

  三是落实到信息平台上来，及时将风险、隐患标准数据库等基础资料及日常管理信息录入系统，对体系运行进行系统性评估，建立健全体系运行约束机制，实行月考核、月兑现。

  “筑预防之堤，才能固安全之本。”该矿党委书记慕松利说，“推行双重预防体系建设，真正做到了把风险辨识挺在隐患之前，把隐患排查挺在事故之前，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。”