本报讯（通讯员李振国 王代华）“今年年初以来，我们积极探索完善契约化经营管理机制，将契约化管理引入采掘、防治水等工程，达到了企业增效、员工增收的目的。按照契约化模式实施的16021工作面快速掘进项目，使工作面提前53天贯通，设备安装提前20天完成，提高产能20万吨，增效近亿元。”说起将契约化管理引入工程的效果，赵固一矿矿长赵社会喜不自禁。

  据了解，今年6月份，由于多种原因，赵固一矿仅有一个11052工作面生产，且煤层薄、产量低、煤质差，整体效益大幅下滑。为尽快改变被动局面，确保完成全年各项任务指标，该矿按照契约化管理的模式，实施了16021工作面快速掘进项目，与综掘一队及相关配合区队、科室签订了契约化协议书，协议书明确了整个工程完成的工期、阶段性目标。对完成当班工作计划并符合工程质量标准的，每名员工奖励餐费30元，超额完成当班计划的，再嘉奖10元，每3天一兑现。若整个工程按期或提前完成，区队正职每人奖励1万元，副职每人奖励8000元，班长奖励5000元，区队员工奖励20万元。对参与配合的生产技术科、机电科、调度室、安监科、地测科、通防科科长和分管副科长，根据贡献大小，分别给予1000元至2000元的奖励，否则同等处罚，调动了各级人员的工作积极性。据该矿副总工程师、综掘一队队长刘洋介绍，16021工作面掘进期间先后遇到了8条地质构造带，落差在0.5米～2米之间，根据地质部门预报，区队超前合理安排，在过地质构造带期间，加强支护，确保了每条构造带安全顺利通过，实现了安全生产。

  据了解，在生产效率大幅提高的情况下，综掘一队员工当月的收入也大幅增长。该队职工资国福、豆玉志说，7月份，工资与平时相比多收入3000余元。该矿生产副矿长于洪介绍说，在各个部门的全力配合下，从7月5日开始施工到8月3日，16021掘进工作面单进水平突破了700米/月，最高日进尺达到33.3米，整个掘进工作面较原计划提前53天贯通，设备安装时间也提前了20天，8月份、9月份产能均达到了20万吨，增效近亿元。

  在将契约化管理引入采掘工程的基础上，该矿还将契约化管理引入防治水工程以及其他工程，不仅保证了安全生产，而且大幅降低了费用支出。该矿副总工程师刘世峰告诉记者，为保障回采工作面安全高效生产，预防底板水害事故的发生，该矿按照契约化管理的模式，与地测科和钻探一队、钻探二队签订了底板水害治理目标责任状，充分调动了他们工作的积极性，在工作面回采期间，出水量始终控制在每小时70立方米左右，确保了回采安全。

  该矿矿长助理秦致河介绍说，矿上的外排水沟渠清挖、场外文化墙施工原先准备外委给附近农村施工，但由于费用太高，矿上就与后勤服务中心和通风队签订了契约化协议，后勤服务中心负责完成了外排水沟渠清挖，节约外委工程费用30万元；通风队完成了场外文化墙施工，节约外委费用16万元，结算激励6万元，既降低了支出，员工也得到了实惠。