本报讯（通讯员裴纪民）今年年初以来，九里山矿牢固树立过紧日子思想，积极开展提质增效、降耗节支活动，11月份，仅修旧利废一项就达180多万元，有效提高了物资利用效率，进一步实现了降本增效。

  严格材料控制。该矿一是规范材料计划审批流程，在保证安全生产情况下，尽量使用成本低的物资。二是加大回收复用、修旧利废力度，对所有回收物资根据实际状态进行修复，重新投入生产。三是加强沟通联系，使区队之间材料共享，相互调剂。四是加强储备物资管理，建立最高和最低储备预警机制，杜绝存放无动态物资。五是加强材料采购数量核算，对计划不准确造成材料投入损失的部门和个人实行责任追究。

  加强用电管理。该矿采取“避峰填谷”措施，在电价低谷安排水泵开启和大型设备检修；开展“吨水百米扬程电耗”竞赛，重点抓好通风电费和排水电费管理；合理调整井下生产负荷，降低大型设备电耗，严格落实副井集中上下人制度，提高提升机运行效率；在运输皮带机上安装煤流传感器，根据皮带煤流涌入及空载情况，实时控制皮带开停；狠抓地面生产、生活区域用电监管，做到人走关灯停电，光线充足时不开灯。

  狠抓修旧利废。该矿制定了《修旧利废奖惩办法》，每月初向各生产单位征求可修复材料名称和数量，经审核后列入修旧利废计划，随矿月度生产经营计划一并下发；月末由供应科牵头，会同企管科、财务科和劳资科一同验收，并检查其修旧利废收、发、存台账；根据月初计划和月末验收进行考核，超出计划部分按10%进行奖励，未完成计划部分按20%进行处罚，严格奖罚兑现，提高了干部职工修旧利废积极性。