2018年5月以来，我公司根据国家、省、市相关法规、标准和要求，积极推进双重预防体系建设，走出了一条“以我为主自主建设”“自上而下与自下而上相结合”“由全员参与到全员负责”的创新之路，最终形成领导重视是前提、自主建设是落地的关键、全员负责是开展根基、信息化建设持续提升是强劲动力、严格考核奖惩是运行保障的创建思路。

  “双预防”体系建设之初，公司健全“一岗双责、属地职责”制度，要求每名员工由参与者向主导者转变，员工主导，管理人员配合，真正找到了控制风险、消除事故隐患的办法。公司根据风险控制措施建立了隐患排查项目清单，确定了“四个层级、六个专业”的全方位隐患排查机制，形成高管带头，部门、分厂引领，车间主导，班组员工参与的立体活动网络。同时，还建立了双重预防信息化平台PC端和移动APP端，形成线上线下隐患排查、整改、复查的同步闭环管理。

  “双预防”信息化系统上线运行后，安全管理部门定期下发检查计划，每台设备、每个作业活动都有完整的检查清单及检查标准，通过手机APP进行是非判断法检查，解决了过去安全检查中谁来查、怎么查、查哪些的困惑和风险管控不明确、管理不精准的问题，实现了安全管理标准化、信息化、智能化，使公司的安全管理再上一个新台阶。