本报讯（通讯员连斯斯、陈蔷）为进一步激发广大职工的工作积极性，挖掘内部潜力，焦煤集团积极推进内部市场化工作，增强了各单位、系统、岗位的经营意识，提升了经济运行质量。今年年初以来，焦煤集团通过深化内部市场化管理，细化作业成本管控，原煤单位完全成本同比下降8.68元/吨，增效1.85亿元；优化废旧物资处置，实现效益1.22亿元。

  在内部市场化推进过程中，焦煤集团结合生产经营实际，构建起“2455”管理机制，“2”即：开展公司、矿厂层面“两级培训’”提认识；“4”即：深化生产区队（车间）、地面单位等“四个层级”促实效；“5”即：将“4S”店运营、计分改计资等五项创新模式引入到各单位进行试点创新和运行；“5”即：创建“标杆区队”“标杆班组”等“五个品牌”树标杆，使内部市场化工作结出累累硕果。

  思想引领，全面覆盖。焦煤集团《关于进一步推进深化内部市场化、切实提升全员经营意识的实施意见》印发后，业务部门先后在矿井组织召开现场会、推进会5次，将文件精神讲深讲透，通过强力宣贯，促使矿井层面讲政治、专业层面讲规矩、区队层面讲执行，推动市场化工作全面开展。

  因地制宜，强化培训。为使大家进一步认清内部市场化工作的重要性，焦煤集团组织专人对14家生产经营单位开展经营管理知识培训课，并多次组织召开座谈会。在此基础上，各单位通过多种形式对各层级管理人员进行专项培训，赵固一矿利用矿长办公会组织领导层学习；电冶分公司针对当前管理岗位人员变化快的实际，对7个专业市场及分场管理人员进行新的运行模式培训；宝雨山矿组织采掘区队相关人员对《内部市场化实施手册》等8项规章制度进行再学习、再领会。

  紧盯关键，推动转变。推行“2455”管理机制以来，广大干部职工思想发生了转变，以前没人愿意干的活，现在都争着干，以前难以解决的问题，现在都迎刃而解，实现了“用更少的人、干更多的活”，促进了管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”的转变。今年年初以来，古汉山矿通过不断深化内部市场化管理，单位完全成本同比降低155.17元/吨。“现在区队考核班组不光要看出煤多少，还要考虑现场安全管理、材料管理等。过去职工们只要会干就行了，现在还得会算，算不好账，抓不好现场，就都是徒劳无功。”谈到内部市场化，古汉山矿综采一队班长杨军用一个简单的例子作出了解释。

  加强督导，做好算数。注重实效，做好“加”法。赵固一矿构建了以原煤价值为核心的“1+N”选煤厂核算模式，调动了选煤厂优化产品结构的主动性，实现吨煤收入最大化；铁运处建立了“车主”与“检修”部门之间的链式结算关系，实现以单结算、以价结算；物资分公司推行工资结算“计分改计资”，并通过微信平台将每名员工当天工资收入进行公布，实现了员工工资结算“日清日结，日结日高”。因矿施策，做好“减”法。在机制推行过程中，按照“去繁从简、强化执行”的原则，根据各单位经营管理短板和薄弱环节，制定贴合实际的推行措施，防止过度和走偏，务必将市场化管理真正转化为激励每名员工算账搞生产、算账搞经营的热情。