公司开展双重预防体系建设之初，安全生产管理工作按部就班，隐患重复出现，整体管理水平提升缓慢。

  公司按照省、市双重预防体系运行总体工作部署，增强责任意识、底线意识和风险意识；落实“一岗双责”、把“管生产必须管安全”真正落到实处，强化安全生产责任制落实，明确公司各级、各类人员的职责，把双重预防体系运行作为防范化解安全生产重大风险的重要措施。

  公司编制了双重预防体系管理手册，指导全员开展全过程的作业活动、设备设施风险排查，建立风险分级管控清单，打破了常规的隐患排查和治理。借助双重预防信息化平台，各级人员通过手机APP端隐患排查清单进行隐患排查、核查、整改、验收等工作，做到实时监测，及时高效。

  为增强全员安全意识，在双重预防体系建设培训中，公司采取现场“手指口述”的方法，真正地将双重预防体系贯穿到工作中去。同时，公司积极聘请专家对员工进行双重预防体系建设辅导，通过通俗易懂的事例和员工进行沟通，使员工进一步明确风险分级管控与隐患排查治理的重要性和必要性。

  通过双重预防体系建设和运行，公司实现了“两转变、两提升、一提高”。“两个转变”：一是主观意识的转变；二是责任意识的转变；“两提升”：一是体制机制上有所提升；二是安全环境上有所提升；“一提高”：安全管理水平进一步提高。此举使公司安全管理水平得到提升，实现企业本质安全，成功创建标杆企业。落实责任，补齐短板，保证安全工作可控、能控、再控，完成了安全工作从零开始、向零奋斗的目标。双重预防体系建是公司安全管理水平提升的基石，为构建安全生产打牢了坚实的基础。