本报讯（通讯员裴纪民）2019年以来，九里山矿牢固树立过紧日子的思想，多点发力推动全员降本增效，努力降低生产成本，扭转生产经营被动局面。

  加大价格监管力度，降低采购成本。为从源头上降低成本，该矿持续加强内部价格监管，对采购合同进行专项检查，查漏洞、补短板、提效益。同时，以询价管理为抓手，严控物资采购程序，加大市场询价力度，全面掌握物资价格信息，确保采购物资适质适价，不断降低采购成本。

  加大材料管控力度，降低生产费用。该矿采取“禁购、限供、定额、限额”四种物资管控手段，通过“禁购”提高回收复用、修旧利废效率；通过“限供”杜绝跑、冒、滴、漏现象，提高员工自主节约积极性；通过“定额”管控实现投入与产出的平衡；通过“限额”管控降低日常消耗材料的投入。

  加大修旧利废力度，减少成本投入。该矿建立了“集中修理为主、分散修理为辅”的管控模式，并对修理价格挂牌公示，按量计价收购，鼓励员工利用业余时间开展修理及自制加工。同时，建立回收激励、回收考核的双线管理机制，把好废旧物资处置关，建立分拣分存体系，严格执行报废评估制度，确保完成全年修旧利废指标。

  加强设备管理，降低租赁费及电费。该矿对设备在籍情况进行排查，在确保正常生产的前提下，提高设备周转率，退租闲置设备，降低租赁费。同时，严格执行避峰填谷制度，井下主排水设备避开尖峰时段进行排水，主煤流设备在尖峰时段进行检修，确保综合电价控制在合理范围内。

  优化人力资源结构，降低用工成本。该矿坚持“机械化减人、自动化换人”，以量定岗，整合作业岗位，减少岗位设置，并通过优化薪酬结构，引导人员向基层一线、向紧缺岗位流动，缓解一线区队用工紧张的局面。同时，加大低效人员清理整顿力度，按照相关规定解除低效人员劳动合同，杜绝人工浪费。