本报讯 新年伊始，博爱农商银行抢抓旺季营销契机，采取三项措施，全力打响2020年首季营销攻坚战，为“一轴两城五区”发展战略注入金融源动力。

  “谋”是先行词，夯实经营发展基础。为确保新一年业务快速发展，该行及时召开工作筹备会议，围绕2020年开门红营销活动方案，确定新一年发展方向和业务重点，引导各部门迅速进入旺季竞赛状态。该行统一部署，层层立下“军令状”，制定时间表，挂出作战图；辖内支行根据所在不同的特点，力争早谋划、早行动、早完成。

  “干”是最强音，助力工作更出彩。该行加大对优质客户的攻关力度，派出包片干部广泛深入社区、机关走访营销，逐村、逐街推进信贷营销工作；配备专职客户经理，大力宣传本行理财产品，解答客户的业务咨询，提高客户的忠诚度和依存度；实行日监测、周通报、月总评的督导机制，增强全体员工的竞争压力感，鼓励先进、鞭策后进，有效地推动存款营销劳动竞赛向纵深发展；根据各部（室）与营业网点包片考核方式，做到工作活力与业务质量同频共振，及时对先进支行、个人给予奖励。

  “服”是大亮点，保障业务快速发展。该行着力优化营业网点的软、硬服务环境，通过建立更加高效和科学的服务管理机制，提高党员服务客户的水平，以点带面，提升网点整体的服务能力；将党建亮点融入客户服务工作中，要求网点党员在日常工作中亮身份、亮承诺，在党员间比技能、比服务；针对一季度网点客户多、业务量大的特点，采取科室包片制度，每个部门包片1个支行，包片科室每天安排1人到支行担任大堂经理，以督导服务促进业务发展。

  （李飞飞 李静）