本期主持人：许伟涛

  本期推荐人：宋艳伟（焦作市远方假日旅行社有限公司总经理）

  推荐书目：《执行：如何完成任务的学问》

  推荐理由：本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。仅在美国，本书的销量就高达30万册，受到了广泛赞誉，并被列入《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。更为重要的是，本书的作者都有着企业运营经验，对于企业的实际运行情况有着非常成熟的认识，这就使得他们对执行的理解与分析有实践基础的支撑，从而具有可操作性。

  主持人拆书：近两年，一直在执着于“知行合一”理念的实践，也通过解剖一些身边的企业，尝试解读其创新转型或是经营成功的秘诀。无一例外，那些成功的企业都具有两个鲜明的特点：一是企业领导者都有着鲜明的个性魅力，并因此有着特别的领导力；二是企业领导者的个人领导力已成为企业文化，使得企业有着强有力的组织执行力。

  执行之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是企业战略实施中不可或缺的一环。坦率地说，当今的市场环境和管理逻辑正在发生着变化，关于企业平台化、模块化甚至非组织化的声音不绝于耳。但万变不离其宗，企业要想取得成功，必须重视执行力建设，努力把企业打造成为一个可以创造、激发和维系团队成员的整合型组织。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果，绝不再只是简单的环节相加，而这也正是执行的关键意义所在。

  本书从解释执行的学问及其重要性以及执行如何能将你有别于竞争对手开始，详细论述了执行的过程及一些基本要素，同时对领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的选拔和评估人才工作等问题展开讨论，从而在人员选育、战略制定和运营实施三个核心流程方面给出一些具体指导，并指出如果不能转化为具体行动的话，再好的战略也无法带来实际的成果。

  诚哉斯言，能否通过运营流程一步步地形成一个能够最终发展为战略的运营计划，并与人员选育流程有机结合起来，是检测一个组织是否真正拥有执行能力的关键。这其中，人员流程因素至关重要，企业内部一旦自动形成一个人才库，将可形成很多具有可执行性的战略，并能将这些战略转化为操作计划和执行过程中具体的责任点。

  总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！