（上接第一版②）张水做了大量试验，最终研制成功，仅从2019年10月推出该系列产品到2019年12月，已累计销售400余万平方米，从而奠定了卓立LO产品在同行竞争产品性能上的领先优势，大大提高了国内市场占有率。

  干销售，业绩最有说服力。2019年，商务部王兵兵承担外贸部美洲区销售任务2304万元，实际完成销售额为2781万元，超额完成全年销售任务。

  李长海，卓立膜公司总经理助理兼商务部华南销售中心经理。全年实现销售额9000多万元，年度销售计划完成率105.97%；实现销售回款8622万元，回款率约95.81%；全年呆账、死账率为0；全年事故率为0，无重大安全事故发生。

  财务部会计赵林霞，积极主动寻找财务软件并梳理各项功能，创新工作，把财务工作借助于电脑软件来完成。尤其是高新技术企业年报，是每三年高新技术企业申报的介入门槛，她均按要求认真填报。同时，每年积极争取研发费用补助，其中2018年争取申请补助52万元，2019年争取23万元。

  品管部的周志强负责公司条码碳带、色带产品的品质管理工作。他牵头组织相关人员对制墨、涂布工序进行梳理、细化，制定了工艺巡检表、开机技术确认表、产品质量模型分析表、各料型布面标样等，确保工艺过程的每一个环节、节点均得到有效管控，尤其2019年条码碳带产品A级膜率提升工作取得明显成效，总A级膜率达87.14%，超出了公司提出的85%的阶段性目标。

  当“老黄牛”遇到新岗位，综合管理部部长关书争依然把工作干得风生水起。2018年年底接受任命后，他认真践行“管理+服务”“服从+配合”新理念，带领部门服务一线员工的意识明显增强，严格细致开展督导工作，为重点工作保质保量落实保驾护航。

  平凡岗位，更显光辉。2019年物资部叉车工王平累计卸料约2500吨，为生产车间供料约2200吨，完成4#、5#白膜入库量约1600吨，条码成品装车量约4亿平方米，同时连续作业7天，为圆满完成一车间33#涂布机安装任务发挥了积极作用。他把平凡的叉车工作岗位打造成了物资部良好的形象窗口，成为公司一道靓丽的风景线。

  杨育红，2013年年底调入薄膜事业部负责薄膜生产管理工作至今。相比刚建成投入生产时的年产量不足2000吨，大量废品膜在室外堆积如山，成了公司的累赘和包袱。如今的薄膜生产线，在她的带领下，年产量超越了设计产能，A级品率突破94%，变成了目前整个公司TTR碳带产品原材料基膜的重要支撑，成为公司经营利润的重要贡献者之一。

  谭延军笑称自己是“大兵小将”。现任公司副总经理的他主管公司生产和安全环保工作。2019年，他围绕全年安全生产、建立战略库存、生产产能释放、RTO安全达标运行、公司环保系统达标排放、厂房VOCs“跑冒滴漏”治理、环保治理精准管控等重点工作，带领生产部、安全环保部主动出击、苦干实干，为公司年度经营目标的实现作出了突出贡献。

  现任公司党委委员兼党支部书记王蓬勃，主要负责公司知识产权管理及项目申报工作，2019年累计争取各类政策扶持资金480多万元。他先后被公司授予优秀员工、先进个人、管理标兵、劳动模范等荣誉称号，被示范区企业党委授予2018年度优秀党务工作者荣誉称号。

  陈修峰是卓立膜公司二车间低速涂布工段长，也是年度党员先锋示范岗荣誉的获得者。作为一名党员，2008年10月份进入企业的陈修峰始终坚持撸起袖子加油干，带领工段员工严格执行环保管控指令，根据生产计划要求，灵活调配资源，提前备好油墨，做到及时开停机，2019年共计完成生产任务4.53亿平方米。

  追寻每一个光荣名字背后，都有令人敬仰的奋斗故事。

  正是他们，以自己的行动铸就了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的伟大劳模精神，用模范行为挺起了企业发展的脊梁。