本期主持人：许伟涛

  本期推荐人：程学科（北京创高助新会计师事务所总经理）

  推荐书目：《在萧条中飞跃的大智慧》

  推荐理由：日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验，他把危机看作成长的机会。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。

  主持人拆书：当前，前方抗疫的行动仍在继续，后方企业开始逐步恢复生产。突如其来的新冠肺炎疫情，令很多企业感受到无比的艰难和痛楚，但稻盛和夫则认为，危机可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。《在萧条中飞跃的大智慧》一书，正是由此而发提出了全员营销、全力开发新产品、彻底消减成本、保持高生产率和构建良好人际关系五项应对危机的对策。

  那么，当危机的风暴席卷而来时，企业领导人又该如何执掌经营之舵呢？在稻盛和夫看来，经济萧条到来时正是企业成长的机会，特别是经济不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨、集思广益，竭尽全力去突破困境。就此，他还有一个形象的比喻：经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇到危机，全体员工拧成一股绳，团结应对，就可以造出一个像竹子那样的“节”来，使企业再次快速成长。

  根据石油危机时曾经历过的事情，稻盛和夫特别提醒企业应在危机中保持高生产率，因为作业效率一旦下降，再想恢复原有的高生产率将非常困难。他为此建议，在因危机而减产时，也决不降低生产效率，不仅要维持高生产率，并去做平时无暇顾及的环境整理工作，同时开展统一组织方向的哲学学习活动，这将成为企业再次飞跃的推动力。

  大道相通。就当前危机，阿里巴巴创始人马云也给出了异曲同工的建议，在保障安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，准备恢复生产；应迅速开始内部总结与反思，看哪些问题要改革，哪些机会要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。同时，应迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济。毋庸置疑的是，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强、生存率更高。

  总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！