安全生产关乎公司员工的生命财产安全，关乎企业的生存和发展。“双预防”体系建设在企业的生根发芽，解决了企业在安全生产管理中的五大难题。

  一是解决了“认不清、想不到”的问题。构建双重预防工作机制就是针对安全生产中“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防患于未然。二是解决了“管不住”的问题。风险分级管控体系中把危险源风险评价出来后，制定严密措施去管控，通过隐患排查治理闭环流程彻底解决了各种“管不住”的问题，清扫了安全管理的死角。三是解决了“安全检查无标准”的问题。风险分级管控体系中制定的管控措施就是隐患的排查内容，所以，安全隐患排查的标准也就制定出来了，解决了以往安全隐患排查过程中没有统一检查标准的难题，隐患发现率明显提高。四是解决了安全生产责任制“难落实”的问题。风险分级管控体系中风险分级的目的就是根据不同等级风险由不同的管理层级去管控，这样各级岗位的安全职责就得到了落实。五是解决了日常安全管理中漏洞“难发现”的问题。双重预防机制就是检测企业在日常安全管理中的漏洞，通过隐患排查治理及时修复漏洞，并对日常安全管理给予指导。