本报讯（通讯员牛金涛）连日来，焦煤集团电冶分公司在抓好疫情防控的基础上，按照“两保障两提升”思路开展工作，为顺利完成一季度各项任务指标提供保证。

  疫情防控保障生产。下大功夫加强复工复产期间疫情防控工作，建立健全消毒测温台账，认真做好入厂职工测温消毒、入厂车辆消毒和办公场所消毒工作，耐心为职工讲解疫情防控的基本知识。纪检、后勤部门定期对各单位疫情防控工作开展情况进行监督检查，确保疫情防控实际效果和正常生产运行。

  安全管控保障安全。在做好疫情防控工作的基础上，由安监科牵头，对职工了解掌握安全红线和疫情防控知识情况进行抽考，定期通过OA办公网通报职工学习掌握情况。持续加强安全动态管理，重大操作、启停设备要求分场主任、值班人员在场，全过程做好督促协调工作。将双预控与设备检修、技术改造、巡视检查等工作有机结合起来，提升管理水平，促进安全发展。

  经营管理提升效益。以提升效益为目标，细化标准、落实责任、强化监督，系统化开展契约化管理考核工作，不断提升经济效益，为企业发展注入活力。

  作风建设提升效率。将纪律作风检查作为提高效率的重要举措，由纪检、人力资源等部门牵头，对领导下现场、分场管理人员下现场、值班人员在岗情况和管理人员请销假情况进行监督检查，每周公布下现场次数和检查情况，每月进行考核，考核结果纳入月度党风廉政考核，奖优罚劣，为全面完成一季度各项任务指标提供保障。