新冠肺炎疫情来得突然，让所有人猝不及防。从目前的情形看，尽管企业都在陆续复工复产，但疫情防控仍不能放松。这对于依重于线下的制造业来说，影响究竟会持续多久，确需根据疫情防控和政策对冲来具体判断。

  在此语境里，逆境中的制造业无疑需要政府部门在如何平衡疫情防控和经济发展的矛盾上拿出相关政策，系统地、多维度地展开工作，与企业共克时艰。比如，加大减税和帮扶中小企业的政策力度，适当减免疫情影响严重的行业的增值税，降低相关所得税，给予企业受疫情影响期间受损行业的财政补贴；加大对参与捐赠的企业和个人行为予以所得税抵扣，鼓励社会捐赠，减免一些需要中小企业负担的费用或是在贷款、金融等相关领域给予支持和帮助，减轻企业的负担。

  但从长期来说，逆境中的制造业何以自强图存，更是一个无法回避的话题。北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长陈春花日前在接受记者专访时表示，对制造业而言，在短期内至少会受到三个方面带来的挑战：一是制造企业自身的免疫力能力，也就是制造企业自己能够熬过这个危机冲击的阶段；二是供应链的问题，因为无论是交通的阻隔，还是供应链企业本身的压力，都会带来企业生产的供应难度；三是员工复工和疫情防控的双重压力。

  其实，偶然发生的疫情只是一场突如其来的“小考”，因为从长远来看，应对日益增加的不确定性，才是企业成长中的一个永恒课题。只不过，一场疫情袭来更能检验一个企业自身免疫力的高低以及应对这种突然不确定性的能力强弱罢了。在经济发展环境比较好或者比较平稳的时候，对于企业的挑战和冲击没有那么大，所以企业只需要做好自己的运营工作，提供好的产品或者服务，有自己的核心竞争力，总体上会表现出较好的经营结果。而一旦遇到危机的时候，考验企业的要素变了，更能检验企业自身的免疫系统强弱，就如武汉在疫情中，自身免疫力好的个体抗病毒能力就强，企业亦如是。

  众所周知，一个企业的免疫系统应包括稳健的财务，尤其是良好的现金储备；良性的业务结构，有质量的规模及成本控制能力；优秀的领导者以及上下同心的组织成员，还有良好的顾客关系、价值伙伴跟上消费者习惯和技术变化的趋势等诸多因素。就企业如何提升自身免疫力问题，陈春花的答案亦非常明确：“一个免疫力好的企业，至少在核心业务基础上建立四种能力，即领先的市场核心能力、比较强的盈利能力、较强的抗竞争能力、企业综合能力的提升和稳固的财务基础。”故此，广大制造企业应自今日始，在日常运营中围绕这四种能力，提高企业自身免疫力，以期在下一个冲击来临时，具备更强的免疫力、抵抗力和韧劲儿。

  同时，逆境中还存在诸多看似不得已而为之的机遇。比如，有着线下优势的制造业，眼下也正是拥抱数字化的大好时机。尤其是从长期看，乘势构建起企业的产业链数字化能力，转向智能制造将会是一个基本趋势，制造企业如何转型面向数字化、如何提升智能制造水平，此时需要作出更加明确的选择了。