（上接第一版②）

  握紧“撒手锏”，细耕博弈市场“责任田”

  之于企业，市场即生命线。成功解决“有没有”问题之后，“好不好”才是博弈市场的“撒手锏”。

  聚焦人力资源优化、机构重塑、绩效驱动三个关键环节，中州铝业深度融合、统筹推进内外部两个市场，不断提高竞争优势。

  ——注重内涵式发展，充分激发全要素活力，实现高质量投入产出。本着精简高效、责权一致原则，中州铝业优化组织架构，理顺业务流程，打造专业能力和管控能力超强的职能部室，进一步提高管理效率；遵循流程高效化、管理扁平化的原则，优化管控体系，确保生产一贯式管理、指令穿透性下移，打造极具执行力和战斗力的团队；按照动态化管理和收入向价值倾斜、向贡献倾斜的原则，优化人力资源配置，实施绩效分配方式改革，激发奋斗热情和全员活力；全级次施行内部市场化开放型改革，充分体现各单元经济属性和经济价值，锁定投入产出效率，调动全要素积极性……如此实现了内在运行质量全面提速、提质、提效，在行业内保持了相对优势。

  ——谋求外延式拓展，精准施策，靶向发力，实现价值创造的效能化。从产品提质到产业升级，开启了中州铝业高品质产品生产模式，逐步构建起了可信赖的品牌形象，为拓展市场、提高市场占有率、扩大效益提供了根本保障；牢固树立以客户为中心的经营理念，售前、售中和售后的全流程优质服务，受到了用户一致认同，推动了产品从规模扩张向质量提升的转变；以市场需求为导向，以客户需要为基准，建立靶向工作机制，积极主动开拓市场，不断扩大“客户朋友圈”，新客户和产品销售增量明显；加大市场调研分析力度，敏锐捕捉市场，深度挖掘市场，实现了采购原材料、物料的性价比最优化……

  从输血到造血，从跟跑、并跑到领跑，一场主动求变的深刻变革，在中州铝业持续上演，企业内在发展质量和持续盈利能力不断增强。

  提升“含绿量”，稳掌领航未来“先手棋”

  生态优，环境美，是高质量发展的时代主题，也是企业可持续发展的内在要求。

  中州铝业以安全环保质量“三大攻坚战”为抓手，牢固树立青山绿水就是金山银山的绿色发展理念，不断健全绿色低碳循环发展的经济体系，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。

  提高政治站位，深化思想认识。强化责任担当，树牢“四个意识”。中州铝业各级领导干部将“三大攻坚战”作为一把手工程，带头查、自觉改，亲力亲为抓落实，不断将其推向纵深。

  瞄准行业“最高标准”，全面推进攻坚。清单制、台账式，中州铝业优化工艺流程，改进环保设施，坚持堵疏结合、有序化解、统筹协调、标本兼治的原则，抓好重点工作的推进。

  管趋势、重监管、严考核，中州铝业构建“横向到边、纵向到底”的安全环保质量责任体系，科学分析与预判安全环保风险，履行好主体管理责任、直线管理责任、属地管理责任、监督管理责任，加大控尘、控排工作力度，不断提升安全环保保障能力。

  减量化、资源化、无害化，中州铝业积极推进危险废物无害化处置工作，深化生产现场环境治理，坚守生态底线，提升环境保护管理水平，逐步形成氧化铝生产的全产业绿色链条。

  如今的中州铝业，常年有绿、三季有花、郁郁葱葱，厂区绿化率30%以上，锅炉超低排放，工业废水零排放，粉尘排放较2014年下降90%，在河南省发布的行业企业绿色发展评价排行中名列榜首；冯营石灰石矿、三门峡分公司贾西矿相继通过省级和国家级绿色矿山验收……