本报讯（通讯员李振国）3月27日，笔者从焦煤集团了解到，为不断提升经济效益，助推企业高质量发展，该集团扎实开展亏损源治理专项行动，确保所属生产经营单位全部扭亏为盈，夯实高质量发展的根基。

  为加强亏损源治理专项工作的领导，焦煤集团专门成立了亏损源治理专项行动领导小组，并成立了煤炭板块亏损源治理专业组和非煤板块亏损源治理专业组，统筹推进亏损源治理各项措施。一是推动煤炭产业升级。优化生产系统布局，科学高效组织生产，持续推广突出矿井综采放顶煤和一次采全高等先进采煤工艺，持续推进岩巷、煤巷综掘工艺，提高单产、单进水平；积极推进以智能化为引领的“四化”建设，提升机械化装备水平，切实发挥先进系统装备生产效能，为实现安全高效生产提供基础支撑；积极推进支护工艺改革，切实降低巷道开拓、维修综合成本，大力开展科技创新，充分发挥科技创新在企业安全生产、提质增效工作中的新动能，为亏损源治理提供技术支撑。二是扎实推进减员提效。坚持机械化换人、自动化减人的思路，持续进行绿色化、智能化和信息化改造，大力提升人工效率，切实减少用工总量；优化人员配置，落实减人措施，通过机构撤并、精简管理及辅助人员，逐步清理外包队，加大低效人员清理整顿力度，减少无效用工投入。三是全面实施内部市场化与作业成本法，完善以扭亏增效为核心的内部市场化考核结算体系，促进作业成本管理与内部市场化深度融合，坚持算账搞生产、算账搞投入、算账抓经营，止住浪费点，挖掘增收点，落实扭亏增效的关键点，提升基层精细化管理水平。

  为确保亏损源治理工作取得实效，该集团加大授权放权力度，在依法依规前提下给予亏损单位更多、更大的政策支持。各单位可结合实际精简、合并机构、人员，焦煤集团负责分流安置。在选人用人、薪酬绩效分配、采购销售、投资融资、资金支配等方面，通过契约化协议约定，给予亏损单位更充分的经营自主权，提升各单位经营活力。同时，全面实施聘任制，在古汉山矿探索实施领导班子任期制和契约化管理的基础上，有序对九里山矿、中马村矿、宝雨山矿、开元化工等亏损单位推行领导班子任期制和契约化管理，充分发挥班子整体的主动性和创造性，形成合力，激发活力。

  在此基础上，焦煤集团还统筹做好亏损源治理考核工作，实施内部模拟分红、单项激励、超额利润分享等长效激励机制，发挥考核导向、激励与约束作用，激发内生动力，提升经营效果，积极引导各单位全力实现减亏、止亏目标。