本报讯（通讯员宋国兴） 3月27日，笔者从焦煤集团中马村矿获悉，该矿坚持“精打细算，锱铢必较”经营管理理念，通过加强教育引导、修旧利废、成本管控，算好“节约账”，下好“降本棋”，拓展各个环节降本增效空间，加快企业扭亏增盈步伐。

  抓好宣传教育。该矿利用微信工作群、广播、板报等多种形式，将煤炭市场行情、降本增效举措等进行解读，矿领导轮流走进区队、科室，与职工面对面交流，一起算账算成本，教育广大职工认清形势，树立“过紧日子”思想。同时，将扭亏增盈目标层层分解到区队、科室和个人，纳入内部市场化考核，调动干部职工主动参与经营管理的积极性。

  开展修旧利废。“我们对车间里的边角料，根据尺寸长短、材料类型进行再加工，制作成托盘、道板等成品，复用率达95%……”该矿机电队队长张国令说。该矿完善了修旧复用奖励机制，组织各区队开展比回收、比复用、比革新改造对标评比。供应科对钢丝绳、导轨、螺丝等回收的各类材料明码标价、分类管理，提高废旧物资的复用率。据统计，1月份以来，该矿共计维修复用皮带机脱轨、连轴节、倒链等各类设备、配件580余件，为矿井节约资金投入130余万元。

  强化降本提效。该矿企管科、财务科联合对基层单位进行“二级库房”排查，查出经营环节152个“浪费源”，并进行物资调配，治理成本浪费现象。在煤质管理上，对工作面过薄煤带期间进行操作工艺优化，使煤炭发热量提高到5100大卡。同时，围绕创新创效开展全员献“金点子”、提好建议活动，自1月份以来，全矿上报创新项目20余项，为企业减亏增效数百万元。