本期主持人：许伟涛

  本期推荐人：郑旭东（焦作郑师傅百饺园餐饮有限公司总经理）

  推荐书目：《创业维艰》

  推荐理由：《创业维艰》一书的作者本·霍洛维茨是互联网先驱人物。1999年，他和网景之父马克·安德森一起创业，后来将公司以16.5亿美元的天价卖给了惠普。之后，他再次创业成立风险投资公司，仅三年就成为硅谷最佳风投公司之一，被媒体评为硅谷最牛的50大天使投资人之一。在该书中，本·霍洛维茨以自己在硅谷近20年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。

  主持人拆书：在这个大众创业、万众创新的时代，不少人可能都想过要尝试一下自主创业。毕竟，在很多人的想象里，创业是一件特别酷的事情，规划一个宏伟的目标，制造一款改变大众生活的产品，一番拼搏之后，收获事业成就感和财富自由。然而，诸多创业者在对话过程中表示，创业真的只是“看上去很美”，这也正是我们今天拆解《创业维艰》一书的初心。

  创业是没有法则的事情，这一观点被作者霍洛维茨所赞同。如何运作一个创业公司，即使是霍洛维茨也没有办法构建一个成体系的做事模式，他同时提醒创业者，切莫陷入莫名的英雄主义陷井，总认为自己能扛起一切问题，只传达积极的信息给员工，否则会打击士气。所以，当公司运营出了问题时，他们会企图隐瞒这些坏消息，在员工面前继续表现出歌舞升平的样子。事实上，把出现的问题透明化处理，首先就让员工感受到信任，提高了沟通效率。同时，问题一旦公开，参与解决的人就会越来越多。所谓当局者迷、旁观者清，员工毕竟可以随时一走了之，身上的压力比创业者轻得多，反而更能冷静客观地去思考问题，提出有效的解决方案。创业不仅是一种梦想的实现，更是一种磨难，它是一件很难的事情，甚至没有法则，不可预知、无从规划。从某种意义上说，是一个没有人能够驾驭的过程，创业者只能不断在绝境中寻找新的希望和方法。故此，创业更是一个过程，一个不断激发员工创新创造、实现群智涌现的过程。在《创业维艰》这本书中，霍洛维茨更是直接把整整一章的标题取名为《依次管理好人、产品和利润》，而把人排在第一位，则是强调企业掌舵者应把人看作企业的第一资源，是CEO工作的重中之重。

  总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！