本报讯（通讯员郭永胜）复工复产以来，焦煤机电设备管理中心采取多项措施，加强设备大修、租赁以及现场管理，助力亏损单位做好扭亏增盈工作，夯实企业高质量发展根基。

  加强设备大修管理，实现修出效益。该中心严格管控综采综掘等大额修理费用，积极推动“4S”店报价模式，明细分项价格，选择优质厂家。加强设备修理验收质量，通过质量价格管控，延长设备使用周期和维修周期，减少企业修理费用支出。同时，下放设备修理权限，对单台修理费20万元以下，批量修理费50万元以下的设备修理，由各矿井自主按照焦煤集团相关规定组织竞价修理，尽可能减少运输费用。

  坚持内外租赁调剂并用，减少新设备投入。坚持“能调剂不买新，租用划算不买新”的原则，优先调剂关停矿井设备，既减少长期闲置的损失，又为关停矿井创收，还减少需求设备单位的资金投入。同时，加大淘汰设备资产处置力度，对库房存放的已淘汰或无使用价值以及关停矿井退出的同类设备，按照资产处置规定规范处置，减少管理费用，实现资产处置收益。

  加强现场管理，堵塞使用漏洞。该中心坚持“一企一策”考核大型移动设备，加强设备现场使用管理，为各矿井打分排序，提高矿井设备使用效能。加强设备修理后的现场使用管理，跟踪落实设备大修质量，关注设备使用中不规范问题，减少设备损坏，延续设备正常使用周期，助力矿井扭亏增盈。