按照省、市有关文件要求，公司认真组织开展了双重预防体系建设工作，取得了一定成效，现就主要做法及取得的成效介绍如下：

  为了建好双重预防体系，公司前期多次召开内部会议进行双重预防体系建设工作方案策划等，及时成立领导小组，全面统筹推动双重预防体系建设工作，重点围绕“管控风险、消除隐患、控制事故、落实责任”这条主线，充分利用“提高领导力、落实责任制”这个抓手，重点推进“双重预防体系+安全管理信息化”建设工作，实现本质安全、合规运行。

  按照双重预防体系“3223”建设内容，建立双重预防体系文件、风险管控清单、各类隐患排查清单，制定相应的工作制度，大力宣传双重预防体系相关工作内容，对存在的风险通过多种方式进行告知，确保各项建设工作符合《双重预防体系建设导则》要求。

  为切实将双重预防体系建设成果落地见效，真正实现管住风险，将隐患消除在萌芽状态，公司投入专项资金开展信息化平台建设，将所有员工导入系统，现场设置岗位风险点二维码。每位员工都可以通过扫描二维码了解风险点信息，借助PC端和手机APP根据风险隐患等级分级设置风险巡检任务及隐患排查任务，针对不同的风险等级设置巡检任务，系统会自动推送相关任务，提醒员工及时进行风险巡检，对员工巡检任务按照完成率进行奖惩，强化双重预防体系运行管理。

  通过信息化平台建设，实现隐患实时动态上报，隐患整改责任人会收到短信提醒，提高隐患整改速度，及时对存在的隐患进行整改；特种作业票据实现线上审批，导入特种作业人员信息，做到持证上岗，方便作业信息统计分析；加强线上安全培训教育，定期在平台上更新安全宣教视频，学习后进行考试，培训考核及奖罚实现信息化管理。

  取得的效果：双重预防体系建设是落实企业安全生产责任制的重要体现，使公司各级员工更加明责履职；通过双重预防信息化平台建设，实现安全风险和隐患排查动态管理，减少安全事故发生，提高工作效率，为安全管理创造更好的条件；双重预防信息化平台的投入，使安全管理水平大幅提高，安全知识普及、事故案例视频宣教、安全教育培训考试渠道更加多元化，员工安全生产意识明显增强。