本报讯（记者孙阎河）日前，工行焦作环城东路支行结合当前实际，制定并通过了该行《2020年度工资分配考核办法》，助推各项业务发展。

  面对新的发展形势和客户的多向性需求，该支行积极转变思路，围绕全行经营管理重点，以市场占比、风险控制、客户维护、竞争力提升、服务管理、内控案防等为主要方面，在广泛征求各部门、网点人员意见和建议的基础上，重新制定了工资分配考核办法。新办法以员工为主体、以业绩考核为核心的绩效考核机制，更加明确区分网点、部门类别和规模，并制定了涵盖业务发展、资产质量、内控管理、服务提升、新兴业务等10多项内容指标任务，进一步突出了产品销售总量、人均销量、日均、月均及任务完成率对绩效发放标准的影响。

  为了让每一位员工都能了解新办法、适应新办法，该支行各网点和部门充分利用晨会和例会等形式，及时解读新的考核办法，促进员工实现从“拿绩效”到“挣绩效”思想观念的转变，最大限度地调动自身工作积极性和主动性，为各项业务发展贡献力量。